关于职场的事情，讨论者总是不足，这是“踩着脚上下班”这个从以前就经常成为话题的话题。
不少人认为“踩着脚上下班”是错的，但也有人认为这是职场的潜在规则，犯了领导的禁忌。
不希望工作人员“迟到上班”的，主要是领导者，认为“迟到上班”有问题的，主要是站在领导者或者领导者的位置上考虑问题。 因此，研究“站岗上下班”必须归于问题的提交人。
我想提出这个问题的背后，其实这些人的领导能力有三大问题是明显的。 本文为你分析的到底是什么问题？
一、把“跨入上下班”作为问题本身就是职场普通的表现
“跨入上班”本来就是不值得讨论的职场惯例，要知道企业规定了通常的上班时间，如果员工不迟到不早退，按时保证质量完成工作，就已经尽到了自己的义务。
因此，“踏入上班”本身就符合公司的规则，为什么会受到责难呢？
员工踏脚上班是本分，加班点是情分，要求员工以情分为本分，太过分了。
但是，在现在的职场有不太好的现象。 那就是应该把某种情分换成本分，让员工拥有。 那样的话，如果工作人员不做，反而是错误的。
这实际上是职场PUA的表现。
工作场所PUA(Pick-up Artist )是什么？
在职场中，领导人持续压制员工的自信，否定员工的能力，进行人身攻击，通过制造焦虑等手段，使员工听取管理者的意见的现象。
一个平台发布的“《2020年白领生活状况调研报告》”显示，63.65%的受访者经历过工作PUA。 调查报告不一定百分之百反映实际情况，但足以引起我们的警觉。
最近，反对职场普亚的情况频发。
例如，一家银行的新员工拒绝领导干杯而被打了一巴掌的事件，反映了职场普及。 本来不喝酒是自己的自由，但是设置了“酒上一定要喝酒，不喝酒是不对的，不尊重领导”的议题之后，不喝酒就成了大问题。 “酒”是喝还是不喝，成了顺从性测试、诚意测试。
幸运的是，涉事女子没有退出，被这样的职场PUA打败，反而进行了公开的通报，因此，涉事领导被警告处分和罚款，中国银行业协会也对这样的行为表示“重拳”“下狠手”“零容忍”。
实际上，这也是很普遍的职场PUA。 根据中国青年报社会调查中心的调查，35.7%的受访者每月参加3个以上的工作场所酒局，84.0%的受访者坦率地厌恶现在的酒桌文化。当然，“踏进上班”被设定为一个议题，同样和喝酒一样，也是顺从性测试、诚意测试的表现。
有公司的规章制度，但是领导还没去，你们也去不了。 这能体现你们服从我和忠诚。
因此，这种对“迟到上班”的责难是不能容忍的，这和之前所述的“职场酒席文化”一样是旧规矩，是职场欺凌的表现，也是道德诱拐。
有趣的是，在很多企业中，“岗位上下班是错误的”这种企业文化比“职场酒席文化”更普遍，“零成本”，经常被“敬业和不敬业”的问题包装，所以很难被很多人识别。
但是，这除了公司的合理规定外，通过压迫员工也能够获得洞察力。 这其实表明了企业的领导能力有问题。
需要反省的不是员工，而是企业的领导者，为什么自己要以这种方式领导企业呢
二、“踏入上下班”的背后，有时不能理解领导的心情
老实说，很多领导自己也可能知道“迟到上班”是个问题。 也许过于主观，但对他们来说，看到员工“迟到上班”确实很不舒服。 我认为这是领导者内心的联系。
领导关心员工的什么？
我认为主要关注这些领域
1、工作人员是否注意工作，也就是说可以确保工作是一样的。
2 .员工乐于工作，也就是说，确实生产。
3、员工对企业忠诚，假公济私，或利用上班时间对企业不利。
当然，对于企业的领导者来说，必须关心这些。 它本身没有厚度。
但是，问题是，所有这些都是看不见的，领导无法通过外表了解员工的想法，即使和员工说话，员工也无法实际报告。
怎样才能成为领导呢？
所以，他们能想到的往往是用一些外部表现来判断，其主要方法之一是看员工希望把多少时间投入到工作中。
因为，对他们来说，员工自己不愿意花很多时间工作，是因为他们关心公司和——。 这是领导内心深处的真实想法。 否则，他之所以不会对“踩踏上班”这个问题提出异议，正因为有这个想法，才会一个人考虑“踩踏上班”。
所以，在这样的认知之下，如果一个员工希望在规定的工作时间之外继续工作的话，可以理解为明显对企业有上进心，愿意付出，忠诚……
因此，对于这一部分的领导来说，“踩着去上班”是测试员工工作态度的一种方法。但是，所以我认为这些领导实际上逻辑错了
员工是否注意工作，不是看他能投入多少时间，而是看他在单位工作的时间，能否注意工作。
对某些人来说，这是“踏板上班”，既有上班每分每秒都用心的人，也有即使加班，其实也有很多时间接触鱼的人。 你认为哪个人真的很注意工作？
对于某些人来说，工作时间和下班时间看起来都很注意，但整个工作的状态是低效率的，是徒劳的。 当然为此，他不得不在工作上花费很多的时间。 也就是说“踩踏上班”对他来说不是讨厌，是做不到的。
因此，这种所谓的态度测试，不仅仅是考察员工想付出的时间，而且不关注单位时间的成果，这种欺骗人，当然也是领导力不足的表现。
当然，另一个体现了领导能力的不足。
你要知道工作不是一个人生活的全部，也不是最重要的部分。 真正聪明的领袖应该理解，工作的主要目的是让员工过上更好的生活，让员工不断投入工作，改善工作的动力。
真正聪明的领导者，不仅是允许，也鼓励员工先安定家庭生活。
因为他们知道，一边埋头工作，一边忽略家庭和生活，迟早会产生和丢失工作表现在的下降，甚至比较严重的问题。
因此，评价的关键在于，不必在意上司是否踏实，更准确地分析员工的工作状态。
三、“踩着上班”是不合时宜的测量标准，应及时更新
“踩踏上下班”的背后，其实是企业对员工上班时间的渴望。
但是，对企业来说，员工的工作时间越多越好吗？
这样想到问题，我对这个企业的发展感到悲观。
时代已经发生了变化，员工支付单位劳动时间获得更多经济效益的时代早就过去了。 这种想法，在过去工人主要以单位劳动时间作为主要劳动力投入的时代(例如工厂的工人、纺织工厂的工人等)，有一定的道理(虽然不道德)，但现代企业，为什么会有这么费时间的效果呢？
首先，现代企业正从制造业向服务业转变，即使是制造业，主要的制造商也不是生产线上的员工而是机器人。
生产线上的工人几乎同时出现在组装线的一点上，服务业人大不必受此限制。 例如，申请保险的员工几乎可以在一天的任何时间处理索赔，许多创造性的工作，例如设计师，可以在下午5点到10点之间工作，比白天的9点到5点好。因此，随着服务业在经济活动中所占的比例越来越大，越来越不能按照这种“岗位”安排工作了。
其次，照顾家人的必要性也必须打破这种“踏脚石”的观念。
随着核心家庭普遍化的现象(也就是家庭人数少，很多家庭事务找不到其他替代者的情况)，从学校接孩子，把家人送到医院……如果雇主那么定时死了，怎么完成这些家庭的照顾？
家庭问题多的话，员工怎么能安心上班呢？
因此，如果企业想更好地发掘员工的技能，也必须满足这个需要。
再次，技术的发展可以满足企业和员工不需要“岗位”的上班需求。
在我们居住的互联网时代，几乎可以以零成本通过无线互联网或移动通信与其他人保持联系。
例如，像IBM这样的大公司现在实际上只有60%的员工在公司的办公大楼工作，其他40%在其他地方工作。
事实上，越是采用比较灵活的工作方式，越能有效地避免缺勤和迟到，提高员工的生存率。
一项研究表明，在调查的公司中，灵活的劳动制使工作牵引现象减少42%，生产率提高33%。
由此可见，坚持原来的工作方式实际上效率并不高。
当然，很多领导人之所以害怕尝试这种做法，是因为查明原因对员工来说很不安。
他们担心实施这些制度会失去对员工的控制，他们在自己看不见的地方，到底在做什么？ 怎么工作领导不能准确把握。
由于不安，宁肯要让他们都在自己的眼皮下工作，其实要牺牲工作效率，坚决落实班制落后管理观念的体现。
经营者德鲁克说，管理是令人振奋的善意。 我相信能让大家积极执行任务的公司能取得很好的发展。
事实上，灵活的工作系统是很好的激励手段。
表面上只是给员工自由的工作时间，不过，可以在削减投入成本的同时，大幅提高经济效益。
灵活的劳动体系给员工个人带来的好处包括：
1、员工在工作时间上有一定的自由选择，他们可以根据自己的需要自由工作，上班可以避免交通堵塞，免除迟到或缺勤造成的紧张感，并安排时间参与个人重要的社交活动，安排家庭生活和职业的雄辩爱好。
2、员工因为个人权益受到尊重，满足社交、尊重等高层次的需求而产生责任感，提高了工作满意度和士气。
对于领导者来说，当然要注重员工的实际生产力，衡量员工的业绩。 也就是说，要看员工作出了怎样的实质性贡献来衡量员工的价值。 例如，一个员工，如果能够生产实质性的工作，他到公司4小时也能接受，另一个员工，如果工作20小时也不结束工作的生产，他才是领导应该关注的对象。越早完成，自主时间就越多，这对企业也有利，对员工也有利，为什么不开心呢？
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