为什么有些人当了领导，就好像变了一个人？

　　同事许先生，当时是行政部的“好枪”。 他参加各种会议，能滔滔不绝地讲出很多想法。

　　在一年的职代会上，他代表行政部一口气提出了一些改革公司的建议，得到了领导和同事们的一致赞扬。

　　连集团公司的领导都注意到他，认为老徐这个员工能力很强，可以很好地提拔培养。

　　因此去年年初，由于多因素的作用，徐先生终于被提拔，晋升为行政部的经理，原部门的经理调到其他部门。

　　公司的同事以为老徐晋升以后可以做大工作，但令人失望的是，他成为部门的领导人后会沉默很多，对管理很害怕，有时候会很给人以别人的感觉。

　　为什么不当领导的时候总是约定生龙活虎，当领导的时候就像变了个人一样？ 原因可能有三个。

　　一、理念是一回事，实践又是一回事

　　我们总是认为一个员工看起来很有能力，其背后也许是他有很好的创业、想法。

　　但是，在职场很现实，想法是一样的，能实践是一样的。

　　比如，我的同事许先生，在没有晋升之前，他就能把很多金钱的想法说得空空如也，给领导以“很有能力”的感觉。 他真的成了领导。 因为位置变高了，责任变大了，他的风格也完全改变了。 对于原来的好主意，如果失败，担心没有做好，对自己没有自信，万一被同事和领导嘲笑，怎么办？

　　也就是说，人还是同一个人，但是位置不同，立场也不同，其表现方式也自然大不相同。

　　从许先生的例子中可以看出，职场上真正有能力的人，不是呼喊口号最大的人，而是落地执行才是最有效果的人。

　　二、并不意味着员工做得好，善于当领导

　　我从事人力资源管理工作十多年了，发现职场的一些人做普通员工很能表现出来，但将他提拔为领导后，就没有强烈的意义了。

　　其中一个重要原因是领导能力和作为员工所要求的资质完全不同。

　　对于员工来说，只要完成自己的职务就可以了。 例如，销售人员认为过度完成当年的销售任务会更好。

　　但是，由于这位销售员成为销售经理，所以要求大不相同。 销售经理的职位本身可能仍然保持着业务属性，但他最重要的能量却放在团队管理和业务协调管理上。

　　比如中层管理者，不仅专业能力强，还要有团队，制定订单，与公司的高级管理人员对接，然后与普通的基层员工对接。所以，很多人理解这个现实，不想看清楚，成为员工的时候自己感觉很好，真正成为领导也不符合公司对他的期待。

　　三、公司的期望不同

　　当某职场的人是基层员工的职场时，公司不怎么期待。

　　根据金字塔模型的结构，基层员工总是企业中最大的一部分人，他们的收入、价值相对较低。

　　但是，作为管理者不同，公司赋予他们的权利更高，期待也相应增加。

　　正如我同事约定的那样，公司高管之所以希望提拔他，是因为他实践了一些好的理念、想法，希望给公司带来变化。

　　也许平时的日常工作也能做得很好，但我认为公司不仅仅是为了提拔他当总经理，完成那些日常工作。

　　期待变化，对此的评价也自然变化，也符合人性的特征。