职场中有一种看似奇怪的现象，就是大领导见到员工时面带微笑，和蔼可亲；而小领导却吵吵把火的严厉，很不受员工待见。这种现象其实在小公司一般不存在，想起3年前我在上家公司工作时，公司规模还很小，只有30多人，老板看到谁打盹、偷懒逮着就发飙，严厉时也会扣绩效，所以员工见了老板都很疏远，背后议论也不断，觉得领导格局小，该管的不该管的都管。
这种小领导严厉大领导和蔼通常是大公司的普遍现象，小领导严厉并不是因为他们不懂人情世故，也不是小领导情绪管理不到位，而是因为以下几点：
通常在大公司，各个职位的分工非常明确，小领导管人，大领导管事。通俗的讲就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米；不是大鱼不吃虾米，而是大鱼犯不着吃虾米；大领导在员工面前表现的和蔼是因为
1、 大领导的直接问责对象是小领导；
2、大领导如果对每个员工都严厉要求，就会超出自己的管理幅度，忙不过来，也不现实。
我们常说一句话叫做“大事化小，小事化无”，这句话在职场同样也很适用，公司里面的工作都是大领导领到大任务然后分解给小领导，小领导再分解给不同的员工或者小组去完成，所以完成这件事的最根本人员还是基层员工，也就是小领导管辖的那部分人，小领导为了推进工作，为了完美的交差，当然得有紧迫感。
工作进行的同时，适当的严厉肯定是必不可少的，有些员工好言相劝后仍然无动于衷，只能稍微严格一些。
并且当小领导在给大领导汇报工作结果的时候，工作本身已经完成的八九不离十了，基本趋近于完成了，只是力争完美，所以大领导只需要表达一下个人好恶和观点，小领导再继续忙活就是了，犯不着严厉，小领导要想保住乌纱帽，只能马首是瞻，乖乖听从领导意见，继续往下压地去完成领导想要的，这些过程中小领导的严厉都是必不可少的。
有人说，一个企业的文化多半都是老板的文化，是公司高层领导的文化，所以公司对外的口碑都是公司高层领导的一言一行塑造起来的，高层领导遇到什么事就找小领导，小领导既要背锅还得解决实事。
比如高层领导看到谁工作能力不行，一定不会当面指出来，而是会委婉地表达给小领导，聪明的小领导一般都能领会上面的意思，然后找各种理由和借口裁人，高层领导裁人于无形，也不会留下严厉或者其他负面的影响，这样的影响源远流长，便成了这家公司只有大领导和蔼，其他小领导都很炸毛的错觉。
所以职场中并不是大领导不严厉，而是严厉的对象是小领导们，因为职级不同，问责的对象就不同，如果大领导见谁都严厉，那这家公司一定是一团乱麻，员工的心肯定不能拧在一起，公司也会没有任何的向心力。
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