这一套战略从1994年在特区巡回演讲和传播至今，仍然有许多企业不知如何驾驭它们。为此，今天，邹晓辉再次从融智学理论和实际结合的一系列实践的多重视域绘制上述思维导图，
国际化时代的专利战略
专利是作为技术开发的成果来 申请的，各个企业的专利战略因企 业规模和在市场上的竞争状态的不 同而异。实际上各企业采取的战略 并不是单一的，但一般可以概括为 以下几种：
1. 基本技术专利战略。即用专 利权控制划时代的基本技术。集成 电路的基尔比专利就属于这种类 型。
2. 外围专利战略。无法开发基 本技术，但至少也要利用外围技术 与基本专利权人进行对抗的战略。 这是过去日本企业最拿手的战略。
3. 专利收买战略。全部收买竞 争对手的专利的战略。但要适可而 止,否则有可能触犯垄断禁止法。
4. 专利出售或有偿开放战略。 把专利当作商品积极地岀售。如今 只有实力相当雄厚的企业才采用这 种战略。日立制作所就因为最先全 面开放而闻名。
5. 交叉许可战略。在两个以上 的企业之间,相互引进对方的强技 术项目，使双方都得到好处。另外， 在与同行业的其它公司技术十分接 近，以至于权利归属错综复杂的情 况下,为了防止混乱也釆用交叉许 可战略。
6. 文献公开战略。当没有必要 取得独占权而若被其它公司抢先取 得专利又不要时，可积极地将技术 内容在杂志上公开出来。自己虽然 不能取得专利，但也阻止了其它公 司取得专利。IBM公司常使用这种 战略。
7. 专利与规格搭配战略。持有 基本专利的企业，允许其它公司使 用自己的专利，但作为交换条件，把 本公司的产品规格强加给对方，以 图提高自己在市场竞争中的地位。 录音、录像磁带厂家惯用这种战略。
8. 专利与商标搭配战略。允许 别人使用专利，作为交换，让对方使 用本公司的商标。有利于巩固自家 商标的地位，提高威信。
9. 专利合作战略。若干个企业 共同管理和经营它们持有的专利。 多以生产合作的形式出现，以防止 专利纠纷。
10. 依靠专利权输出资本、出口 产品战略。向还没有实际效果的地 方输岀资本和产品往往伴有危险 性，因此在输岀资本和产品之前先 向该国或地区输出专利进行试探。
11. 专利导入战略。自己不进行 技术开发，只是以专利使用权的形 式交付专利使用费，引进其它公司 开发的新技术。在经营上效率较高。
12. 基本专利终了战略。等有实 力的技术开发企业、大学等单位的 基本专利到期后再动手的战略。这 种作法危险系数低而效率高。
以上列举了各种专利战略，但 实际应用是十分复杂的，具有很高 的技巧。在激烈的竞争中，各公司只 能针对具体事例按照上述的基本战 略再创造出自己的独特的战略。
47
特区企业文化
71994-2016 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved, http://www.cnki.net
联系客服
