我第一次特别想要写企业文化这个话题的时候，是在去年4月份看《Billions》第二部，Wendy作为公司的心理咨询师和鬼才实习生Taylor的一段访谈，访谈的背景不太记得了，大概是Wendy在和Taylor探讨如何在公司里和别人相处，Taylor回答，文化是从顶层决定的，因为Axe喜欢我，所以其他人也喜欢我，或者假装喜欢。
在我的职业生涯中第一次开始思考企业文化，是在JH的时候。经过三轮面试后，企业方说投资人还想和我进行一次电话面试。Nancy在电话里说的很直接，对于你的专业技能我们没有什么需要进一步了解的，但是作为投资人，我们比较担心的是，你以往的公司都是外企，而JH是一个纯民营企业，你是否能够适应民营企业的企业文化。这是第一次企业文化从书本上虚无缥缈的概念走进我的生活。
再一次注意到企业文化，是在读《重新定义公司》的时候。这本书聊了很多谷歌的管理哲学，当看到谷歌不作恶的企业文化的时候，我终于明白谷歌为什么可以成为一家伟大的公司了。许多企业在成长的过程中，常常会陷入一个误区，就是拿来主义，把一些知名企业的管理手段拿来生搬硬套，在我看来多少有点东施效颦的自欺欺人。每个企业的发展，和每个个人的成长一样，都依赖于自身的基因。而企业文化就是企业基因的重要组成部分，拿来的东西，一定是要是和企业文化契合的东西，或是在和企业文化的不断磨合过程中，优化成适合企业的样子。
那到底什么是企业文化？是老板天天挂在嘴边的话吗？是公司前台一进门最醒目的宣传墙上贴着的东西么？在我看来，都不是，这些东西其实就是编造了一个好看的架子给外人看的，天天在一起上班，哪些是台面上的话，哪些是真的，谁也不是傻子。企业文化是无形的，不是刻意要做出来的东西，对于初创的公司，企业文化其实就是一把手人格的放大，而在企业的发展过程中，企业文化逐渐从一把手的风格变成几个核心领导人一群人的长时间行为风格的累积。企业文化的主要作用应该是为员工提供一个精神平台，支撑员工的身心健康，让每个个体能够极致地对待工作，能够体面且快乐地工作。
抱着好玩有趣的心态，我上知乎搜了一下企业文化，找到了一个话题，哪些企业文化让你深恶痛绝。虽说广义的企业文化包含的内容很多，包括企业对员工、对工作、对客户甚至对社会公众的一整套价值理念，但是作为个人最感同身受的企业文化，就是公司对员工的福利文化。因此整个话题中基本上80%的吐槽都是针对公司的福利文化。
总结下来，有以下几点被提及的频次最高：
1、不谈钱，只谈情怀。
2、各种培训、会议、拓展活动占用下班或周末时间。
3、员工不能迟到、早退，公司可以要求加班。
4、没有加班费，准时下班代表工作不够饱和。
5、7*24小时开机
6、喊口号、背文化，唱歌
7、狼性文化，996
8、写各种总结，开各种会
有没有很熟悉的感觉？而与此相关联的的另一个话题是，有哪些你觉得很cool的企业文化。从头到尾看了一遍，我觉得仿佛打开了一扇新世界的大门。
摘几条印象比较深刻的，和大家分享：
1、“老板超级反对加班，凡是十一之前还没计划年假的，老板一定会当面问。每个人每个月都有一天机动日，不需要申请，提前说就行，不扣钱，老板认为谁还没个急事儿啊。”
2、“春节到了，腊月二十二中午公司聚餐，然后放假，正月十六开始上班。”
3、“请假不扣钱，只要是合理的事假和病假，多久都不扣钱，老板一个中心思想，有剥削压榨员工的时间不如一起创造财富。”
4、“上下级平等，开放的沟通文化，对事不对人，可以拍老板桌子”
5、“不团建，从来不画饼不打鸡血”
6、“上班时间归公司，下班时间归自己，从来不用微信谈工作”
哈哈哈哈哈哈，我觉得这些公司的员工一定是上辈子拯救了地球吧？
到底什么样的企业文化才算是好的企业文化呢？在混沌大学听张丽俊老师的课《人力资源是CEO的第一工程》，（顺便安利下，这堂课很棒，基本保持五星好评，我听了不下五遍），Cherry在课上说，管理是通过别人拿结果的，流动的是人心，不变的是人性，不要挑战人性，好的管理者以及好的制度是要激发人性中好的一面，最大程度地激发人的善意。我想，好的企业文化也应当如此吧。虽然没有进行过系统的思考，有两个特质，却是浅显易懂的。一，好的企业文化应该是相互的，任何单方面要求员工如何付出，如何作为的企业文化都是耍流氓。二，要给员工安全感，这种安全感包括，不作恶，给员工创新的动力，试错的勇气，以及和老板拍桌子的胆量。
暂时就说这些吧。大脑门也着实没有什么大智慧。只能随便说说而已。
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