刘国镔老师利用自身精通企业管理、精通法律风险防控的优势,集十几年心血,总结中外股权和公司治理实践,独创了“增幅同步“股权激励系统。
20年股权激励咨询心得体会,经典语录
1、 合作伙伴可能是最大的敌人!
2、 要杜绝“哥们儿似的合作,仇人似的分手!”
3、 股东战争四个境界:言语不和;老拳相向;对簿公堂;黑白两道,欲置之死地而后快!
4、 股东不能躺在股权上睡大觉!
5、 股东之间,只有分得清楚,才能合得愉快!
6、 企业家不单自己会做梦,还带着一大批优秀的人一起做梦,并且共同实现,共享成果。
7、 改革开放三十年,催生了大量个体户,而不是企业家!
8、 不会运用股权的所谓企业家,其实永远都只是个体户。
9、 股权激励不等于股权奖励。奖励针对过去,激励着眼未来。
10、 企业家驾驭公司好比驾驶车辆,战略是方向盘,而股权是发动机。不同的是,汽车由车商管制造,4S店管维修,而公司从制造到维修都要靠你自己。
11、 对老板来说,分钱比挣钱重要一万倍!
12、 只有成就员工,才能解放自己。
13、 公司治理的核心,是责、权、利的顶层分配。
14、 企业所有的法律问题,往前都是管理问题;企业所有的管理问题,往后都可能演变为法律问题。
15、 企业家可以没有法律知识,但是不能没有法律意识。
16、 弥补一个错误,其成本是防范一个错误的十倍以上甚至百倍。
17、 离开企业管理实际谈法律风险,会成为“交易杀手”;离开司法实践谈法律风险管理,无异于“盲人瞎马”。
18、 不要等着了火,才想起消防;不要等进去了,才想起律师。
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