刘国镔说创业1：创业容易失败，盲目组盘5个表现

信息时代，信息传播快，很难“偷着”挣钱。你不赚钱，死掉；你赚钱，竞争对手很快蜂拥而至，甚至自己都会培养出大量竞争对手，弄不好还是死掉。创业要活下来，最终拼的是综合实力。盘组不好，如何能够培养综合实力？如何走得远？

现实生活中，盲目组盘有如下表现：
　　1. 未仔细推敲商业模式，项目本身就不成立，怎么做都是个错。
　　2. 不认真进行资金预算，企业很快因资金短缺而死亡。
　　没有预算，很快出现资金短缺，什么都对，就是没钱，企业因此倒闭。就算能融资，由于估值上不去，融进不多的钱，却需要放出不少的股权，容易导致“鸠占鹊巢”，控制权丧失。
　　3. 充当独行侠，没有好的创业团队，在市场上人单势孤，增大失败风险。
　　4. 盲目选择事业合伙人，导致创业团队不给力，不班配，甚至兄弟反目，导致企业倒闭。
　　5. 对资金以外的资源估计不足，容易出现项目发展瓶颈。
　　你的创业盘就好比一个车轮，缺乏必要的要素，相当于你的轮子是瘪的，不圆，跑不快，甚至根本就跑不动。

如何避免盲目组盘？刘国镔老师给大家提出以下建议。

实战建议一：认真选择行业和市场，精准定位，反复锤炼商业模式。
　　我说的商业模式都是指“大商模”，含定位、盈利模式、战略、策略等内容。

实战建议二：组盘时一定要做资金预算。

做企业，少不了资金。多少创业英雄好汉，命丧资金断流！
　　做资金预算，你需要用到一张简单的“资金需求预算表”（表3.1），对未来公司的收支进行推演，计算出收支平衡时间点，在出现收支平衡以前净流出的资金，就是需要你投入的资金。

 作者：刘国镔，资深企业顾问，实战型股权问题专家。  

刘国镔有二十多年企业管理、执业律师工作经历。现为中华全国律师协会会员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。他参与创办或指导经营管理的企业上百家，总资产数百亿元；参与处理各种企业纠纷数百起；成千上万人从他的课程中受益。

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