一、库存管理
1报：库存健康结构表
2砍：砍缺料和多余库存
3率：库存周转率、呆滞库存比率、库存动销率
4类：4种交付方式
5补：五种补货方式
二、供应能力
仓储能力
1.库存精准度-盘点（盘点的目的在于找到问题，优化流程）
2.人员管理(绩效-分工-操作流程：制度流程化-流程报表化-报表图片化-图片视频化)我们给员工的学习难度越低，员工执行力越高
3.物流运输标准化：1.托盘的标准化2.淘汰一次性的纸箱（可反复使用的周转箱）3.周转箱，规格尺寸都是统一的满载率、仓库库位使用效率、配送效率
供应商管理
1.积极主动开发新的供应商资源
2.供应商资源=我们企业自己的交付资源
3.优质的供应商资源，永远是稀缺品
4.都需要做情感维护！人，是有情感需求的。
5.打骂，"管理"
6.好的供应商不是管出来的，是选出来的
7.供应商的绩效：Q质量C成本D交付
8.供应商是可以一直走下去的客户不是
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