为什么这样说？
分组，或是分类，是很糟糕的解决方案。
如果一味的满足用户的诉求，而不能理解用户的需求，那么，产品经理，就会在产品里不断引入这种坏品味的设计。
没有深度思考能力的产品经理，会很愿意引入「分组」的这个设计概念。从产品经理的角度看，设计初期再简单不过，而且，又能满足用户的呼声。
我们每天都可以看到大量的分组的场景，可以说，每个烂产品都一定有分组这个功能。
但是，产品的背后是有成本的。分组，技术上的成本相当高。数据量不大的情况下，分组对数据处理和后端的压力不大，数据量到了一定规模之后，技术复杂度和难度一下子上升特别多。没做过技术，或是不太理解技术的产品经理，不太能考虑到这一点。
分组的使用率又相当低。用户虽然经常喊着需要这样的功能，但是有了这样的功能之后，用户又未必经常使用。这似乎很矛盾，用户到底想要的是什么？用户一方面希望可以「过滤」，另一方面，用户希望可以「查找」。这两方面的需求，一是可以通过搜索能力的提升进行改进，另一方面，有些场景下使用了「标签」的能力。
微信通信录引入了标签的能力，这个标签的能力，主要用于搜索的改进和加强上，对用户起到了正反馈的作用。微博的「关注的人」则使用了分组，实际上增加了使用成本，对搜索改进帮助不大。
有人会说，标签不就是分类？从设计的角度看，这是完全不一样的东西。标签是属性描述的体现，标签是一种 Meta 数据（元数据），但是分类，不是这样。如果是产品经理写文章，可能就标签和分类的区别与联系都可以写出几千字来，但这不重要，重要的是，具体的实践过程里，经常会忘掉这些的原则。
或许有人说，用户觉得自己订阅的信息源太多，所以需要分组的能力来进行「缩减」，对用户的这个需求，如果试图用「分组」来做到的话，那意味着订阅能力对用户没做有效的限制，是一种错误的设定。这时候的产品改进，则相当于打补丁。
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