新文化运动以来，西方自然科学大量涌入中国，对国学造成了极大的冲击，而西方管理学也成了现代管理者争相学习的科目。其实，早在两千多年前，我们的先贤圣人老子就给管理者做了纲领性的指导。
《道德经》中写道：太上下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之。
老子认为，管理者的最高境界是下边的人只知道有这个管理者，并不了解他是谁，更不知道他是什么样的人。比如顺丰的老总王卫，经常去物流现场帮忙打杂，大家也不知道他是谁，直到下属员工遇到法律纠纷他才终于公开亮相，物流现场的员工这才知道原来那个老是来帮忙打杂的原来是他们的老总。
而老子认为比最高境界差一点的是：下属都与管理者很亲近，并且给与充分的赞誉。竹林风清认为，虽然这不是老子认为的最高境界，管理者能做到这个程度也非常不错了。
更次一等的是：下属畏惧管理者。如果到了这个程度，管理者可要注意了。这虽然不是最差的，但整个团队的氛围肯定少了点温度。如果想改善这种情况，管理者就要主动反思一下了，毕竟在管理者与下属的关系中，管理者的主导性是占优势的。
最差的当然是下属都骂管理者，做到这个程度只能说这个管理者太失败了。不仅仅是管理的失败，更是做人的失败。
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