有一种俗语说，自古以来，就不能保留真实的感情，只有惯例是流行的。这句话对于企业管理也是非常合理的。什么是管理？无非就是管理人员和董事。管理人的核心是管理“人心”。当人们的心灵得到妥善管理时，每个人都会认出你，支持你，尊重你，像你一样，支持你，然后你会为你而死。如何管理人的心灵？当然，这与例程是分不开的。所谓的例行程序是用于管理人的心灵的技术和方法。作为领导者，在学习了这些例程之后，绝对会发挥您的威信。
1：马云菜才可以画蛋糕。企业管理与目标激励是分不开的，目标是什么？这是使人流口水的面包。作为领导者，您必须能够“画一个馅饼”。画馅饼是为了描述蓝图，制定战略远景，并指出员工奋斗的方向。马云是糕点大师。20年前，阿里巴巴还很薄弱。蔡崇信通过自信的交谈，对企业的热情和远见卓识，放弃了这份年薪70万美元的高薪工作，加入了阿里团队。应当指出，蛋糕必须是坦率的，真实的和具体的。少吃鸡汤，不要让蛋糕变忽悠。
2：岳飞率领士兵-将分钱。河南省唐阴市岳飞寺有一副对联：自古以来就没有死过，名字不爱钱。岳家军为何如此立于不败之地，因为岳飞不爱钱却分钱。岳飞没有积累私人财富，而是始终将法院的酬劳分配给他所指挥的士兵，这些都是士兵们所喜爱的。因此，在每场战斗中，士兵们都勇敢地作战。作为领导者，如果不分钱，就不会领导团队。团队取得了成就，公司也获得了回报。如果领导人全都怀抱，他们就不愿与所有人分享。谁可以为您卖命？
3：吴起很疼-会照顾。《自治通鉴》记载，吴启刚是将军时，经常和士兵们一起吃饭。士兵们吃了他吃的东西。士兵不吃水，他拒绝喝酒。。有一次，一名士兵的腿上有溃疡。吴起什么也没说。他俯身为士兵吸了疮。士兵们都动了。可以看出，领导者关心下属的苦难是非常重要的。一小步就会使下属感激不尽。
4：脱衣服并推动食物-会表现出优雅。汉朝的始祖刘邦原本是个街头讨价还价的人。由于刘邦对同等重视的理解，韩信，张亮和小河为什么要使用这么多英雄。贝特（Bett）是一种欣快之术，而刘邦（Lang Bang）使用纯净的火。当刘邦和项玉豆分不开时，韩欣的力量举足轻重，无论他跌倒谁，他都会赢。项羽派人来击败韩欣。韩欣说：“汉王脱光我，推我吃饭，我怎么能背叛他。”因此，领导者必须学会表达对下属的感激之情，例如为下属而战，并且下属有时需要帮助。
5：好的话语会温暖人，会受到赞美。美国MB-NA银行行长考利曾说：“伟大的智慧隐藏在中国古代谚语中，这是一个好词，San Dong Nuan。这也是我的座右铭。”领导者必须善于发现他人的力量和努力，并激励他人。有时候，简单的赞美和赞美之语就能充实自己的心灵，激发他们的热情。表扬下属有五个核心点。一种是要迅速做好，立即赞美。第二点是具体的；第三是要真诚；第四是在公众场合表扬，必要时可以表扬；第五是不降低标准，应在要点之内做好工作，不应该予以表扬。
6：保持头脑清醒-会建议。明智的领导者即使希望下属对自己表示感谢，也不会将豆子倒入竹筒中，因此他看起来过于功利，不会受到下属的尊重。相反，他通过暗示巧妙地表达了对下属的青睐。这样，维护了领导的形象，并通过了秘密的信任密码，可以说，这是一石两实现的。例如，在提拔干部任命时，这位领导说：“小李，你很努力，结果对所有人都很明显。我和公司都在看。最近是一个敏感时期。唐不要为我戳楼子。”简单地说，下属不会说什么。
7：绝对的宴会，将开会。春秋战国时期，楚庄王为群众举行了盛宴，并特意安排了两位最爱的姬来帮助。甚至在黄昏之前，楚王注定要点亮烛光晚餐。一阵风吹来，灯光熄灭了。有人趁机拉美女的衣服。美女脱下帽子，告诉楚庄国王点灯找人。出乎意料的是，庄旺让所有官员脱掉了流苏的帽子，然后下令点亮灯，令他很高兴。三年后，晋与楚作战，楚将军与敌人作战，最终赢得了晋军。楚庄国王问他为什么这么勇敢，他知道如何做到最好。下属做错了什么，领导者应该怎么做？面对下属，不要急于杀死，下属会拼命战斗。
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