参加项目设计的人,如果是团队一起组团设计,最好都去项目区看现场,带上笔记本、笔和测量工具,在项目区,要仔细地观察项目现场,地形、地貌、拍好照片,具体的情况要问清楚,例如项目名称,项目的具体建设内容,有什么特别的要求,投资多少,要出什么成果,有的应急项目是不出初步设计成果的,而是直接出施工图和实施方案。留下业主和村委书记的电话,好到时候咨询项目的相关事情,例如主材价格,购买主材的地点,主材运到项目区的距离。
主材:石头、砂、水泥、钢筋、木材、块石。
另外,如果项目要进行测量,要跟相关人士协商好测量的事情。
测量要测量什么部分,这个项目负责人要具体搞清楚
回来之后,立刻去寻找跟项目设计的所有相关规范、图集和规定,例如设计挡土墙,跟挡土墙有关的规范有水工挡土墙设计规范,公路挡土墙的设计规范,工民建挡土墙的设计规范,要仔细看规范。另外,去寻找类似的项目,看看别人是怎么设计的,是否可以参考,是否可以直接套用,是否可以设计得更加合理,能否优化结构。
不能为了做事而做事,要为了把事情做好而做事,要为了把图纸画得更好看看而画图,追求更加完全,提供更好的作品。
如果是团队,要确定是一个人当组长,当项目负责人,其他人当队员,队长负责挑起大梁,还有安排任务;还是大家都是队员,如何分工大家具体协商。如果前者,项目进度慢了,是组长的责任,如果是后者,那么大家都有责任。
队员之间一定要及时交流和沟通,有什么问题大家一起讨论、解决。
项目成果一般是分为图纸、报告、预算,谁写报告、谁画图、谁做预算,这个都要分清楚,设计阶段分为初步设计和施工图设计,这个不同阶段也要做好分工。
另外,如果是一个人承担整个项目的设计,就是当项目负责人,那就要多多向经验丰富的人请教,不明白的地方,某些具体的设计细节,例如设计一个水闸,水闸有哪些特别的要求、哪些相关的知识,不知道的都要问清楚,以免设计出来的东西不合理。
写报告,收集相关项目区的资料,最好是找业主要。报告是项目建议书还是实施方案,这个要搞清楚,报告里面的施工组织设计,这个一般是最难的部分,这个部分建议多人参与。
画图,图纸是有格式要求的,一般,第一张是封面,第二张是扉页、第三张是目录、第四张是项目位置示意图,第五张是工程平面布置图,后面的图纸就具体看是什么设计项目,例如,如果是渠道的项目,会有纵面图等等。
例如,画工程平面布置图,除非是设计的建筑物,否则一般要用淡浅252的颜色,比例要对,原始测量图不要缩放,放不下就缩放图框,对于渠道,转角点要给坐标,布置图每隔50m一个桩号,总图要有说明,要突出要新建的建筑物,使人一眼就知道要建的是什么,指出用的是什么高程系统,什么坐标系等等。
图纸最好是分好图层,选择插入图框,这样修改和打印的时候很方便。
算工程量
算工程量一定要认真、仔细,一定要算准、算对,错得太多就应该拿砖头拍,因为工程量直接决定了工程是投资,如果算少了,施工方最后发现钱不够,就麻烦了,而且算错的话,审查预算的总工发现了,会对单位的声誉还有预算工程师对单位的看法和意见。
做概算/预算
跟项目区的人,例如村书记问清楚主材的价格和距离,报给做预算的人,具体事情都交代清楚,就可以输入工程量,做概算/预算了。
如果哪些材料是定额里面没有的,要打电话咨询相关厂家,多问几家,然后给出相对合理的价格。
初步设计的造价是概算,施工图设计的造价是预算。
检查这一部分很重要,交出去的图纸如果质量差,会影响到单位的声誉的,也会影响总工、业主对单位的看法,所以一定要认真对待检查图纸。
检查的重点
图纸:
1,项目名称,图纸有没有哪里的项目名称不对。
2、图形、文字说明是否齐全,是否缺了什么,例如混凝土结构、水泥路一般要有伸缩缝,挡土墙要有排水管,最好拿相关成果或者图纸对比一下。
例如
3、有没有前后矛盾的地方,例如建筑物的形状、尺寸,高程,图纸的标题等等。
4、建筑物的结构设计是否合理,要结合现场去分析。
5、是否符合规范、规定、设计的知识等等,例如挡土墙的开挖边坡系数规定。
报告:
1、项目名称是否对
2、建设内容是否对
3、投资概算部分数据是否跟预算对得上
4、内容是否全,有没有缺了什么
5、施工组织设计是否说明清楚了
预算:
1、编制说明是否对了。
2、投资概算部分数据是否跟预算对得上
3、页码等等其他问题。
06、打印图纸、拿去给总工审
07、等总工的修改意见回来,对成果进行认真的修改,最好拿去盖章。
08、随时跟踪图纸的评审和盖章情况。
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