七宗罪之一的“嫉妒”，玩好了你就是“爸爸”

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大家好，这里是致力于让你过的更加自在的一档节目——《博物志》，自在的背景，实际上是你得懂得一些事物的本质，我们今天来讲讲嫉妒的本质。

嫉妒其实很有意思的，你不可能去嫉妒王健林、王思聪；也不可能去嫉妒你小区里收废品的。

你嫉妒的是谁呢？你的邻居或一块长大的朋友，一个人的幸福指数，跟他嫉妒的人有直接关系。

                                                                                   

         

有个社会学实验做了一个跟踪调查，从小家庭背景是小圈子里面最好的人，最典型的是村长儿子，他就有股莫名其妙的自信。

这股莫名其妙的自信，出现在像马云这样的人身上，当年他爹马来法（浙江省曲艺家协会第四、五届主席）在马云的成年期当中，坐过一把手的位置，当年是一帮人的领袖，造就了马云的自信。

如果他爹或者他们家，当年处于圈子里面的底流，这样就容易造成小孩的自信心缺失，所以忌妒也有一定的道理，如果你的嫉妒心，能够转化成正能量的话，是能够激发你努力前进的，但是，大部分的嫉妒是把人往下拉。

No.1

低水平循环的格局问题

鸡汤里经常会说：格局大点，看问题不能看眼前，你得看未来。

就像我大儿子现在一年级，他弟弟还没上学，大儿子经常说：我好嫉妒弟弟，弟弟有时间看电视，我得做作业。小朋友嫉妒很正常，幼稚的人都会嫉妒。

孔子曰：唯女子与小人难养也，女的也一样嫉妒。比如，我婆婆都不用带孩子，我老了也不带孩子，我婆婆天天游山玩水的，我还在家里干家务，婆婆都叫爷爷去接送孙子，我还得自己去。

女人和小朋友，他们的视野都会比较窄一点，眼界只放在周围。鸡汤跟你讲了：你格局要大，但大道理解决不了小问题。

当我跟我的大儿子说：按照年龄弟弟还没到入学的年纪，他的智商发育还没到能读书的时候，你现在智商发育到了能读书的时候，结果是，你跟他讲大道理没用，你应该用渔翁思维去让他们两个聊起来。

你格局小很容易被人利用，很容易被人当枪使，但是大家都解决不了这个问题，都在低水平循环。

单方面叫人提高格局的全是耍流氓，格局不是提高出来的，是痛出来的，是被人拿针扎出来的。一定要离开低水平圈子才能够提高你的格局。

 

离开圈子一种是主动的，一种被动的。主动的就是你被这个圈子嫌弃了，你得奋起直追；如果被动的话，就是你远离了这个圈子这帮人。

比如你博叔，有一些年少时的朋友，现在混的非常不咋滴，给我打电话说点事儿，我很干脆三言两语解决掉，渐渐地他们觉得跟你没什么好聊的，他们需要的是长篇大论才能解决的人，这就是你已经跟他不对称了，你不在他的嫉妒范围内。

你提高的格局，在他之上或者在他之下，他都不会来嫉妒你，一定要认清这一点。

No.2

嫉妒的逻辑是帮人

当你格局小的时候，你没有什么帮不帮人的，特别是人如果在底层的时候，你看到的往往是眼前的这一亩三分地。

你在职场的底层，你不会去扩大你的思维，去思考怎么把整个生态做好，怎么把整个公司做大，你就想着老板这个月给我发多少工资。

当你是老板的时候，你一睁眼想的是，我得把这公司的规模做大，我一步一步走到今天，我知道里面的不容易。

越是底层员工越不知道这里面的不容易，越不知道怎样去帮人，怎样去成就别人的事儿，怎样让你小的创业团体变成一个村子，从村子变成地级市，从地级市变成省，从省变成国家，就像阿里巴巴一样。

你想把事业做大，你必须得成人之美，你必须得把事业当成一个生态来做，一个事情做到后面全是靠生态，它根本不是一两个人能驱动的。

 

有这种思维的人是顶级的，你要进阶的话，从管一两个人开始，要让这一两个人再去管人，变成一个可复制的模型。

这是一种帮人的思维，把他们扶上去，让他们能够打仗，那自己就变成了指挥官，把他们变成指挥官，自己就变成了元帅。

No.3

渔翁思维

你也可以利用他们的嫉妒，比如一人说那人发的比我多，这人说那人工作比我轻松，两个人在你面前吵架，跟你讲：我要加钱，我要多休息时间，你怎么做？

蠢货会说，把俩人都炒了，找两个思维觉悟高的，如果这份工资就只能招到这种人呢？你得把这俩人用好才行。

聪明的做法就会像两个人分饼的故事一样，你把工资高的那份钱砍了。现在他们的公平是互相举报出来的，跟你没关系，是他俩互相之间要搞事情。

 

如果公司有个小人喜欢天天告状，这是好事，小人嫉妒其它员工，让你们公司福利都没有了，这些说出去全是小人的问题，跟老板没有关系，老板也支持有小人举报。

你可以理解到：“经有心人士举报”这种事儿是怎么发生的，跟老板完全没关系，可渔翁得利了。

结果大家每天加班到深夜，工资又变少了，工作量又大，但员工永远不会联合起来，因为这套嫉妒思维被老板利用了。

把很多内部的问题，内部的小人都用起来，让小人告密的机制，其实是一套很好的公司治理体系，你能不能把它用好？能不能去驾驭这些小人，从而让小人变成好人，让老好人这些小白兔出局。

很多人奇怪，为什么裁员的时候，裁的不是小人而是老好人？更深入更全面的内容，到《博物志》收费版，我们来仔细讲讲怎么样利用这套心理。

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