“提拔”的底层逻辑
先说跳槽，有个哥们跟老板不对付，建议他多做“职场体检”（投简历、面试）。有人说“老板在外面评价挺好，但就是跟我不对付”，其实越是在外风评好的老板，越是对内部的人苛刻。
我们熵研院的课，就是教大家从老板的角度，从老板接触的东西去看问题。
老板凭什么要提拔员工，是因为格局比他高吗？是因为能耐比他大吗？错，根本问题在于员工“能留得住、待得久”工作不会频繁交接。
基于老板这个特点，有人用的招更狠：面对领导选人提拔，就把竞争对手履历投往各招聘网站。若真有其他公司有招聘意向，竞争对手心动并离职，那么提拔的位子就稳入囊中；如果竞争对手不离职呢，那就和老板打小报告“前几天有人给我发截图，他投简历要跳槽…”，给他上眼药。老板一想“这人要走啊，不稳定，肯定不能提拔他了”。职场云谲波诡，各出奇招。
老板需要留住人，那下属就需要看起来踏实。从个人职业发展角度来看，踏实反而是缺点，作为老实人在私营企业不刷新履历、没有远大志向，个人发展就受限制。古代女子一辈子自始至终跟一个男人，对丈夫来讲是好事。但对妻子未必是好事，毕竟她没有多谈几次恋爱，没有看过外面世界是什么样子。如果你觉得升职可能性不大，不如抓紧机会，投递简历，出去看看。最好是内推，因为人家了解你，不会乱开条件。
人如果对自己的职业发展有要求，先把个人利益摆前边。职场发展是有梯队的，俗称“站队”，很多人对站队理解片面。站队不是说你站到老板这队，而是说你站在队列的什么位置。如果你队列前边，就在老板面前演人设，树立“稳，不会走”的人设，如果站在队列后面，那提拔跟你有什么关系？刚进单位的年轻人，往往被迫“摆正自己的身份”，不得不受老员工“奴役”。既然自己不在梯队序列里，那么即使要给这些老人抬轿，也得有相应好处或相互制衡。 “干活没问题啊，但待会下班我得早点走”，能提要求的时候要提；在公司造个人设：这三五年，我没机会，所以要顾老婆孩子、考学、读书、骑驴找马等等。那种四十来岁的公务员，在公家单位没有一官半职，看不到半点前途的，肯定是搞错重点了。应该骑驴看唱本--走着瞧，哪有躺着瞧的？必须自己手上“有门事”，有本事的人到哪不行呢，偏偏得吊死在一棵树上？鼓励大家看一个职场片子，叫《黑社会》。学里面的吉米仔，手头上有生意做，再回“社团”谋福利。本职工作的专业度非常重要，工作一定要做好。但做好不一定升职，升职与否单位要综合考虑的：家庭背景，可提供的资源，能否解决领导的某些私人问题……,综合决定了员工升职与否。单位的老同事，苦熬二十多年，为公司牺牲奉献，排队序列自然在年轻人前面。年轻人想要升职只能牺牲奉献，给老同事“驱使奴役”，以换取自己日后排队的盼头。一代代年轻人就这样成为老同事的“干电池”。
得把自己的事情顾好，首先是家庭，得花时间去陪伴家庭成员，花精力盯关键事项。亲子关系层面：人过了30岁，小孩的成长是第一要务，若只是给孩子找一个托管班，然后自己早出晚归，不管不顾，那么孩子的成长期将缺少陪伴，成长质量变差，进而自己后半生产生负面影响。夫妻关系层面：若工作发展太快夫妻关系会受影响。比如升职过快，到了不能胜任的位子，每天得应酬、加班、无法顾家，本来恩爱的夫妻关系便会起龃龉。米兰达写的《跟比尔盖茨的婚姻》提到，嫁给成功男人最大的问题，就是像比尔盖茨这样，在老婆生孩子后，丈夫天天在外加班、演讲，不顾家。妻子陷入“丧偶式婚姻”，两人的婚姻从此产生裂缝，难以弥合。职场人得为自己谋划，要将老板理解为“他不过是花钱雇个人给他干活”。得把自己权益顾好，家里有事要说，自己身体有事要说，否则老板装聋作哑直接把你定义成“活好还不粘人”。还没被重用的时候，说明尚未进入前排队列，即使进入了前排，也得搞清楚，老板与员工现在是平等关系。“要突击了、要提拔了，所以要努力、要认真”，难道平时不认真吗，员工是长期主义，是长期关系。会这么跟你说的老板，往往特别贱，他捏着一点：员工是穷人家庭出身没见过什么世面，放点屁都觉得是香的，其实呢就是故意忽悠员工。职场发展不可能一帆风顺，必须提前做好骑驴看唱本的准备。兼顾家庭、孩子，处理好孩子教育问题，夫妻关系问题。我们拼的是体系和体系的竞争。就像社会主义和资本主义的斗争，只要体系还在，就有希望。为什么苏联败了，不自量力，跟着美国搞“星球大战”。结果自己家底没那么厚被弄死了。体系完了什么都完了，只要体系在，就还有机会扳手腕。只要体系在，即使中间耽误了，前期发育没你强都不重要，这世界没有白走的路。我们骑驴看唱本——走着瞧。克制老板的忽悠，管好自己的权益，下半集讲讲“怎么骑驴看唱本？”。职场里，老板们往往一遍遍重复符合他们自己利益的职场故事，为的是构建“稳定、听话“的团队，把员工往所谓”肯干、实干“方向引。站在个人角度，需要多维度看待这个问题。如果盲目寻求升职却损害了家庭关系、盲目跟随站队却不得要领，结果往往劳心劳力、得不偿失。局之道就在于平衡好自身：本职工作做到专业，同时平衡好夫妻关系与亲子陪伴，自身搭建一个高价值的体系。不争一时之虚名，而是全方位构建自身价值，才能走得更远，更稳。
