为什么股权激励方案不对企业很快就会崩盘？

股权激励是一种比较常见的企业激励方式。它可以通过为员工提供公司股票或股票期权等方式，使员工与公司利益产生共同的目标和利益，从而提高员工的积极性和创造力。然而，如果股权激励方案设计不合理，企业很快就会崩盘。以下是几个可能导致股权激励方案失败的原因。

一、激励对象过于极端，导致管理失灵

初创企业往往通过股权激励方式向高级管理层或有核心贡献的员工进行激励，针对特定的人提供高额的股权激励，以激发他们的工作热情和间接提高了公司战略定位。而面对企业经营风险时，这些激励对象在业务与管理上表现越来越极端，忽视公司整体的战略与发展模式，导致企业的管理失灵。

二、股权激励设计不合理

制定股权激励方案时应该考虑到各种因素，包括公司业务发展阶段、市场竞争状况、激励对象掌握的公司资源以及吸引人才的能力等。如果股权激励方案的设计不合理，如分分散散地给予股票或股票期权，就会导致员工不再重视股权与企业的共同利益。

三、激励对象个人创造力太强

股权激励方案的制定应该注重平衡激励对象的创造力与有效控制股权在特定员工的手中的风险。如果激励对象个人创造力过强，比如重点依赖某个人的技术能力，而股权激励配额没有规定，这将导致这个人持有过高的股权，掌握决策权，进而影响企业的发展，尤其在某些紧急决策的情况下会使企业有惊人的风险，使企业高度依赖这些人。

四、激励对象时间周期太短或太长

股权激励通常需要一段时间的等待期或锁定期，以防止员工在获得股权之后立即将其出售。然而，如果等待期或锁定期时间过短，如某些短暂性的业务成功对股权结构产生的影响过大就会导致股票集中在失去长期发展机会的类型企业的核心员工和基层员工手中。反之，过长的等待期可能会减少员工的工作热情和创意·人们在参与公司的时间过长后感到不妥协。因此，在制定股权激励方案时，应该考虑到激励对象的时间周期，制定合理的等待期和锁定期。

五、股票交易市场波动

受股市波动和整体经济形势的影响，公司股票的市场价值可能会发生剧烈波动。如果股票价值降低，公司的员工可能会失去其股权价值造成现金流出，这将降低员工的动力、提高离职率，甚至迫使员工离职，使公司面临人员流失。

综上所述，股权激励实际上是企业用以留住及吸纳市场上最佳人才的一个重要途径，如果使用得当，会有很大的益处。企业需要权衡激励的成本和收益，同时在创新沟通策略的基础上规划股权激励方案的设计。在依据激励目标制定完整的计划之前，应该一定预先确定业绩指标、带薪期限、股份总体数量、配置小原则等。只有遵循有效的激励原则，避免激励方案制定的缺陷，确保国内外创业项目的成功，企业的盈利目标才能稳步保持增长。