现在是关键时期，特殊时段，马上迎来重要会议，各级领导开始不间断地检查、再检查，开会，再开会。各基层单位开始疲于应付，难道对于安全管理，我们除了检查和开会就没有别的手段了吗？
1.我不否定安全检查的作用，也不否定安全会议的重要性，但是这不能成为安全管理的全部，检查有必要，但希望能把有限的专家力量，用在指导企业如何具体去开展安全日常工作，如何落实安全生产法，如何提高安全管理能力，如何解决安全管理难点，如何提升从业人员综合素质，如何培养安全管理队伍，如何破解施工队伍难题，如何提升一般手安全意识，如何做好安全生产双体系建设上面，会更有意义，会更加有助于安全管理，有利于稳定安全生产形式。
2.安全管理有很多方式方法，我们还需要研究，需要探索，有些安全管理工作或者说安全经验需要的是反复的试验和验证，比如“零事故运动”，经过日本住友重工、丰田等公司反复试验逐步成为一种模式，开始在日本推广，并且在世界范围内进行传播。经过40多年的实践发展，已成为当今世界企业安全管理的重要方法。而我们的安全管理都是靠拍脑袋，想当然，自以为是，非也是是，是也是非，领导权威不容挑战，不顾客观，不顾实际，用权力压制下来的措施，结果可想而知！
3.一遍一遍的大检查，一遍一遍的开安全生产会已经证明不能解决现在的安全问题，甚至刚检查结束，人还没有走，事故就发生了。安全生产部署会还没结束，事故发生了。用会议来落实各项安全生产工作，用检查来代替各种安全生产管理。安全生产检查少吗？各类安全生产会议还少吗？越干安全越觉得不出事故是侥幸。
4.到最后，最辛苦的还是安全员，忙碌辛苦的还是最基层的管理人员，检查过后，开会过后，安全管理依然无序，现场隐患依然很多；关键时段，高压时期，临时“抱佛脚”不能解决问题，各级监管单位提出一些隐患，整改回复，浮光掠影，浮于表面，甚至有的走走形式，走走过场，短时间内强化安全工作，过后就逐渐懈怠；无数实例证明，光靠短期的突击达不到安全生产的真正效果。各级监管单位，还有建设单位，应想想如何从长效机制入手，从行业的健康发展入手，从招标、投标、监管整个流程入手，切实能够帮助企业“调理身体”、实现“疗疾去患”，最终到达“强筋健骨”的目的。
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