安全总监日记 8月10日 晴 星期三
每天都检查,检查何其多,凡事靠检查,万事成蹉跎!
我们项目的特点:天天检查,天天检查,没完没了的迎检,没完没了的开会,没完没了的整改回复,送走一波,留下几个问题,又来一波,又留下几个问题,这个隐患通知单还未来及签字回复,另一个又来了,这个催着要求整改回复资料,那个也催着要整改回复资料。搞得基层安全管理人员忙于资料整改,应接不暇,疲于应付,疲于应对,疲于奔命,身心疲惫,精疲力竭,心力交瘁。
各位领导,你们是不是对“三管三必须”有误解。
把到基层“检查”当成了“管安全”,最后还是把问题留给基层,把整改落实也都留给了基层的安全管理人员。层层压实责任,最底层的责任最重,让基层管理人员不堪重负!
管生产的领导到现场检查安全,由于工期要求的紧,现场安全生产与进度产生矛盾,工期制定不合理,下发整改通知单,要求项目整改,那么问题本身就在管生产领导身上,让基层项目部怎么改?
管生产的不重视科学,不制定合理的工期,一味地迎合,不解决最基本的矛盾,最后把责任都压在施工单位身上了,他管安全了吗?他去检查了,他有检查痕迹,但是他真的算管安全了吗?
更上一级的领导按照“三管三必须”的要求问他管安全了吗?他会拿出下发给施工各单位的检查通知和整改回复给领导看,领导很满意,还真管安全了。
真的管了吗?
管什么了呢?
解决什么问题了呢?
我看,还是先把这个问题解决了,把人的问题解决了,才能真正落实“三管三必须”。
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