安全总监日记摘抄

前几天，看到某位安全总监写的安全生产日记，虽然写的有点偏激，但是也表现基层安全管理人员的心声，大家见仁见智！

安全总监日记 8月10日 晴 星期三

每天都检查，检查何其多，凡事靠检查，万事成蹉跎！

我们项目的特点：天天检查，天天检查，没完没了的迎检，没完没了的开会，没完没了的整改回复，送走一波，留下几个问题，又来一波，又留下几个问题，这个隐患通知单还未来及签字回复，另一个又来了，这个催着要求整改回复资料，那个也催着要整改回复资料。搞得基层安全管理人员忙于资料整改，应接不暇，疲于应付，疲于应对，疲于奔命，身心疲惫，精疲力竭，心力交瘁。

各位领导，你们是不是对“三管三必须”有误解。

把到基层“检查”当成了“管安全”，最后还是把问题留给基层，把整改落实也都留给了基层的安全管理人员。层层压实责任，最底层的责任最重，让基层管理人员不堪重负！

管生产的领导到现场检查安全，由于工期要求的紧，现场安全生产与进度产生矛盾，工期制定不合理，下发整改通知单，要求项目整改，那么问题本身就在管生产领导身上，让基层项目部怎么改？

管生产的不重视科学，不制定合理的工期，一味地迎合，不解决最基本的矛盾，最后把责任都压在施工单位身上了，他管安全了吗？他去检查了，他有检查痕迹，但是他真的算管安全了吗？

更上一级的领导按照“三管三必须”的要求问他管安全了吗？他会拿出下发给施工各单位的检查通知和整改回复给领导看，领导很满意，还真管安全了。

真的管了吗？

管什么了呢？

解决什么问题了呢？

我看，还是先把这个问题解决了，把人的问题解决了，才能真正落实“三管三必须”。