在工作中，老板经常会临时布置一些工作。临时布置的工作大部分都是很重要的，需要员工在规定的时间去完成这项任务。在布置临时工作的时候，往往出现一个现象，就是员工能接受这份工作，但是他在执行的过程中没有效率，经常难以在规定的时间完成老板布置的工作。这个时候可以使用一个工具，这个工具的名字就是工作清单。
工作清单的建立有利于临时性安排工作的顺利推进。要想用好这个清单，老板们要学会带领员工按照制定的工作清单去有效完成工作。
工作清单是一张表格，把这张表格打印出来，由员工签字之后，张贴在公司比较明显的地方，然后每天的晨会都可以宣读这张工作清单的具体内容，哪项工作没有完成就去宣读哪一项工作。
工作清单的内容主要包括7点，分别是序号、任务名称、执行人、目标完成时间、实际完成时间、处罚措施、备注。接下来对这7点进行详细的说明。
第1点，序号。在工作清单中，每一名员工都会被安排很多临时性的工作，每一项工作就列一个序号，从1、2、3开始依次往下推。通过序号，可以很清晰的看到你的工作室了。
第2点，任务名称。任务名称要写详细，让大家第一眼就能知道你的工作内容是什么。包括在工作任务执行的过程中，本人也可以时常去看这个工作清单，根据任务名称这一栏你就知道你要做什么工作了。
第3点，执行人。执行人写自己的名字，谁去执行就写谁，这样能明确到责任人。
第4点，目标完成时间。目标完成时间就是老板给你安排的这份工作，你计划具体哪一天的什么时候完成，这个时间要具体到几月几号的几点几分。你要明确的告诉自己，只要到了这个具体的时间点，你就必须要把这份工作完成。
第5点，实际完成时间。老板安排的这份工作，你作为执行人，具体完成的时间是几月几号的几点几分，你就要如实写在“实际完成时间”这一栏。
第6点，处罚。要选择执行人的痛点进行处罚，这样下次才会督促他准时完成清单工作。这个痛点不要有人身攻击的倾向。这个痛点因人而异，比如说有的员工最怕罚款，比如有的员工最怕原地转圈，有的员工最怕做俯卧撑……找到员工的痛点，根据他的痛点让员工本人写上具体的处罚措施。
第7点，备注。备注是对前面这6点的补充，没有说明白的地方可以在备注这一栏里写清楚。
工作清单一人一张，每当有任务的时候，就由员工本人填写工作清单，然后张贴在公开的位置。老板可以对工作清单进行监督，并且不定期检查。当然，老板也可以自己使用工作清单。比如说你是一名牙科的老板，你本月的工作就是口腔医生招聘工作。那你就给自己列好工作清单，然后在门诊公示。老板以身作则，相信你员工的执行力也会越来越强。
联系客服
