创业不容易，很多创业的老板在管理公司的时候经常会遇到各种问题，尤其是在公司的内部管理上，由于员工的执行力差，员工做的工作没有达到老板的要求，导致老板经常生气。其实只要老板明白了如何提高执行力，明白提高执行力的两个根源，那么老板就会发现员工的执行力越来越强，老板对员工的工作也就越来越满意，这样老板就不再生气了。
员工执行力的根源在于员工的两个方面：第一个方面就是会不会干，第二个方面就是想不想干。作为老板，你要明白员工是属于哪个方面，还是说这两个方面员工都占有。明白了这两个方面，你就知道如何去提高员工的执行力了。
第一个方面：员工会不会干。
员工会干和不会干，指的是是能力问题。这个能力区分在两点：第1点就是员工的技能怎么样，他到底是会操作还是不会操作？比如说你是牙科的老板，你的一个口腔医生会不会操作这些专业的仪器设备，比如说会不会用显微镜？第2点就是员工的方法怎么样。他会操作，但是他的方法不对，或者说很多工作他会做，但是他的时间安排和工作流程不是很优化，工作没有效率。比如说牙科前台老板让前台去统计上个月的客户预定数据，有的前台是通过翻查预约登记本来统计客户的数据，有的前台直接是通过牙医软件来导出数据，前者统计数据用了两个小时，后者导出数据只用了两分钟。这就是工作效率的问题，也是工作方法的问题。
针对第一个方面老板要加强内训，多给员工学习的机会，尤其是外出培训，比如说牙科中镡卓锋的培训等。通过学习和培训，可以解决员工不会的问题。
第二个方面：员工想不想干。
员工想干和不想干，指的是他的思想方面的问题。如果员工会干了，但是员工不想干，要么就是他对这份工作缺乏了热情，要么就是他有工作之外的事情要做，要么就是这个员工在试探和挑战老板的底线。实际上遇到的情况大多是后面这个原因，如果是员工在挑战老板底线的话，那么老板一定要好好分析这个员工和这种现象了.我们大家都应该知道:大家在一起是为了把工作干好，如果老板苦口婆心的讲完了，告诉你了方法，告诉你了流程，员工还是没有去改正，还是没有把工作做好，那么这名员工就可以被换掉了。
当老板确定这名员工会干但是不想干的时候，老板不妨顺着员工的思路走，就不要让他继续干了，可以试着给他调岗，或者通过绩效考核来让这名员工自动离职。
明白了这两个执行力的根源，老板就不会再纠结员工的执行力问题了。
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