牙科也有家族企业，这4种店有内耗，容易分道扬镳

有的牙科属于家族企业，属于夫妻店、兄弟姐妹店，或者是父子店、亲戚合伙股东店。不管是哪一种形式，在管理中难免出现内耗，这个时候只能有一个人说话算数，其他的人一定要绝对服从，这样才会减少内耗对门诊造成的损失。

1、夫妻店。

当这个牙科的老板是一对夫妻时，如果夫妻之间之间意见不一致，很容易导致门诊员工会出现服从混乱。这种管理内耗会导致员工从中获得不合适的利益，会影响员工的执行力。夫妻要分清楚家里的关系和门诊的关系。在门诊只有工作关系，价值观要保持统一，避免在管理上产生漏洞，出现问题做到一视同仁。

1）达成协议要签订纸质合同。夫妻二人可以轮流当家做主，但另一位要绝对服从。当其中一位做主时，要按照岗位职责流程标准来界定权限。

2）如果夫妻两人都想做管理者都想自己说了算，那么夫妻二人可以开两个店，一个人管理一个店。

3）解决夫妻意见不合的方法，就是其中有一个人离开，比如说如果丈夫坚持在牙科做管理，那么妻子可以自动离开，要么去其他的门诊上班，要么回家看孩子。

2、姐妹店和兄妹店。

跟夫妻店是一样的逻辑，在家里是兄弟姐妹，在门诊是老板和员工。无论是姐妹店还是兄妹店，每一位管理者都要有大的格局，每个人之间都要互相支持，多为门诊的发展考虑。

1）让权，姐妹店或者兄妹店只有一个老板说了算。

2）两个店分别运营，姐妹或者兄妹各自当老大，交叉持股。

3）其中一人选择离开门诊。

3、父子店。

孩子毕业在门诊，即使孩子的知识量丰富，也要从最基层开始干。只有把最基层的问题了解透彻，才有利于以后更好的管理。孩子在每个岗位至少干三个月，拿出成绩来让周边的同事和亲朋好友信服。父母准备交权给孩子时一定要给孩子定要求：

1）未来发展方向：要么专门从事技术，要么从事管理。

2）学习计划制定详细清单，制定详细的课程时间等。

3）父母多给孩子提要求、定目标，多担任辅佐的角色。

4）父母可以把孩子放出去，给孩子提供场景式教育，多让孩子历练更有利于孩子的成长。

4、股东店。

当自己的亲戚特别多的时候，可能会出现多个亲戚同时投资开一个牙科的情况。在这种情况下，要设有一名绝对大股东，具有决策权。如果股份差不多的情况下，股东之间也是只有一个老大。各位股东可以讨论设定当老大的时间期限。责权利一定要生成书面文件，签字确认。