牙科老板要想提高员工的执行力,就要让牙科具备榜样的力量和文化的力量,通过治疗方面的力量可以激励员工的执行力。
牙科文化的建设不是一日之功,要有标语口号,正如镡卓锋的核心价值观“爱国、效率、务实、感恩、价值”,老板的言行举止会影响员工的言行,老板要以身作则。当一个牙科制定了这个牙科自己的企业文化之后,所有的员工都认可这个企业文化,那么这个牙科就会充满了正能量,当这个牙科有了带头人起到榜样作用的时候,那么其他人都会效仿。
推行企业文化,建议设立爱心小册子。牙科老板可以让每一位员工准备一个小本子,在这个小本子上记录上自己做过的好人好事。通过记录自己做过的好人好事,可以让员工养成做好事的习惯。到了年终的时候,可以在员工大会上,对所有做过好人好事的员工进行表扬和奖励。爱心小册子要体现四个字:感恩、善良。在爱心小册子执行的过程中,一定要有人去起到带头的作用,因为这也是一个正能量的传递。企业文化的建立需要提炼,文化要有正能量,要有榜样的力量,所有牙科最有影响力的人(院长、主任、护士长)一定要一言一行讲礼仪,多做好人好事。
想要门诊更好的发展就要有制度。员工干得好要奖励,干的不好要处罚。老板怕麻烦不制定制度就会经常宣导,宣导只是老板的期望,员工不一定会按照老板期望去做,所以建立制度很重要。在牙科中有了榜样和文化,这时候我们就需要用制度去维护我们的企业文化和榜样的力量。有句话说的好,无规矩不成方圆,我们通过制度的建立,设置各种行为的奖励和惩罚:行为不当的,我们要进行惩罚;行为得当而且值得表扬的,我们要进行奖励。只有设立了完善的制度,我们牙科的榜样力量才能正常的继续下去,我们牙科的企业文化也会正常的推行下去。
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