提高员工执行力，少了榜样和文化，执行力难提高

牙科老板要想提高员工的执行力，就要让牙科具备榜样的力量和文化的力量，通过治疗方面的力量可以激励员工的执行力。

牙科文化的建设不是一日之功，要有标语口号，正如镡卓锋的核心价值观“爱国、效率、务实、感恩、价值”，老板的言行举止会影响员工的言行，老板要以身作则。当一个牙科制定了这个牙科自己的企业文化之后，所有的员工都认可这个企业文化，那么这个牙科就会充满了正能量，当这个牙科有了带头人起到榜样作用的时候，那么其他人都会效仿。

推行企业文化，建议设立爱心小册子。牙科老板可以让每一位员工准备一个小本子，在这个小本子上记录上自己做过的好人好事。通过记录自己做过的好人好事，可以让员工养成做好事的习惯。到了年终的时候，可以在员工大会上，对所有做过好人好事的员工进行表扬和奖励。爱心小册子要体现四个字：感恩、善良。在爱心小册子执行的过程中，一定要有人去起到带头的作用，因为这也是一个正能量的传递。企业文化的建立需要提炼，文化要有正能量，要有榜样的力量，所有牙科最有影响力的人（院长、主任、护士长）一定要一言一行讲礼仪，多做好人好事。

想要门诊更好的发展就要有制度。员工干得好要奖励，干的不好要处罚。老板怕麻烦不制定制度就会经常宣导，宣导只是老板的期望，员工不一定会按照老板期望去做，所以建立制度很重要。在牙科中有了榜样和文化，这时候我们就需要用制度去维护我们的企业文化和榜样的力量。有句话说的好，无规矩不成方圆，我们通过制度的建立，设置各种行为的奖励和惩罚：行为不当的，我们要进行惩罚；行为得当而且值得表扬的，我们要进行奖励。只有设立了完善的制度，我们牙科的榜样力量才能正常的继续下去，我们牙科的企业文化也会正常的推行下去。