牙科在临近年终的时候，一般会组织年会。牙科老板要想把这个年会做成功，其中有很多事情需要老板用心去做，以下这三件事情是老板需要亲自过问，而且必须用心做的，做好这三件事可以避免年会出现失误。
第一，准备好年会的流程清单。
这个流程清单不是节目单，而是指作为一个年会的总指挥，你要把这个年会做好，从年会的准备工作一直到年会的收尾工作，所有的工作加起来，你要在一张纸上列好清单，每一个时间点以及每一个时间点对应的具体工作内容。当然年会的流程清单还会包括节目单。当你心中具备了年会的整个流程，然后具体的流程内容在纸上能清晰地列出来，包含物料准备、时间安排、通知、人员、会场选址与布置、年会节目、嘉宾安排……这样作为年会的总指挥，在组织活动的时候才不会出现丢三落四的现象。
第二，邀请重要的嘉宾来年会做信任背书。
比如说你可以邀请当地口腔行业比较知名的专家，或者自己这个行业的管理部门的一名主任，或者主管部门主任以上级别的某个领导。由他们来年会做信任背书，可以增加我们年会的知名度，展示我们年会的风采和实力。不管是员工、员工的家属，还是自己牙科的合作伙伴，比如加工厂、材料供应商等，他们看到我们牙科邀请到了这么知名有地位的嘉宾之后，他们对我们的牙科信任度也会进一步加深。
第三，老板一定要搞明白组织这次年会的目的。
这次年会的目的是为了感恩员工还是为了感恩客户？还是为了提升自己牙科在社会上的地位？弄清楚了目的，年会才会有主题，根据主题才能进一步开展年会相关的活动。
如果是为了感恩员工，那么员工在整个年会过程中就是主角，包括员工本人、员工的直系亲属都可以邀请到位，而且还可以提前给员工和员工的直系亲属准备伴手礼。如果客户是主角，那么我们可以提前联系客户代表上台分享感言。如果年会的主角是合作伙伴，那么我们可以让合作伙伴上台做一下分享感言，并在年会现场打上合作伙伴的宣传标语。
以上三件事是需要牙科老板本人亲自过问的。老板对这三件事用心了，这次年会成功举办的概率就会大大提高。
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