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牙科没有员工手册,工作难有参考,可以这样制定之二

前面的文章提到了口腔门诊需要建立员工手册,员工手册的内容包含了前言部分,此外还要掌握员工手册需要录入哪些内容。接下来就讲一讲员工手册具体包含哪些内容。

员工手册首先需要包含的一项内容就是门诊的经营理念,这一项是员工手册的重中之重,也是整个员工手册的前提。口腔门诊有什么理念决定了后期很多工作的如何开展。

口腔门诊自己要说明自己门诊面对的客户群体是哪些,比如儿童、老年人等等,说明自己门诊的工作重点有哪些,收费的标准如何,是否已经纳入医保单位等内容,说明患者的知情同意权。员工手册的用途,除了约束员工也可以让老板和员工的沟通更顺畅。

关于口腔门诊的经营理念,其中有一点是关于让患者复诊的。请客户复诊是为了减少客户的痛苦,但是这一切都前提是有赖于客户的支持。客户不同意也没办法。口腔门诊要做好继续教育,继续教育的目的是为了更好地服务客户,为客户提供更高质量的服务。服务体验是为了满足客户的个性化需求。

口腔门诊接诊要遵循两条线:情和理。于情于理,我们的重点工作是为了建立跟客户之间的信任,让客户信任我们牙科,信任我们的员工。

理念决定了行动,理念,决定了深度,理念也决定了口腔门诊能够发展多远,走多久,走向什么方向,越是先进的理念越能够带领口腔门诊走向更远的方向。牙科老板要把精力多放在口腔门诊的理念上,看看自己的理念到底是什么,定好了这个基调,后期的很多工作才更方便开展。

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