| 财务人员成内部风险管理人才培养首选 |
| 发布时间：2010-4-16 阅读次数：732 评分(0票，平均0.00分) 评论:0次 |
| 来源：中国会计报 作者：李一硕 编辑：dxd |
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| 德勤会计师事务所近日发布的2010年全面风险管理建设热点问题调查报告显示，90％的受访者认为现阶段缺少风险管理专业人才，企业对风险管理的经验和案例积累尚需进一步加强，尽管参与此次调查的都是大型中央企业及其他知名企业。 “我们对风险管理很重视，但目前还是比较依赖外部的人才力量，虽然对于企业内部风险管理人才队伍的建设有兴趣也有耐心，但不得要领。”一位参与此次调查的大型企业高层管理人员表示。对此，德勤企业风险管理服务合伙人谢安在接受《中国会计报》记者采访时表示很有同感：“专业能力、领导能力、沟通协调能力都是风险管理人才需要具备的素质，而企业中同时拥有这些素质的人才确实比较少。这不仅是国内企业的问题，全世界的企业都存在这个问题。”目前，企业获得风险管理人才主要有两个渠道，一个是从外部挖人才，不少咨询机构派到企业协助开展风险管理建设的人员也会成为企业追逐的“猎物”。另一个是在企业内部培养，外部风险管理人才具备相关知识储备与 能力，但忠诚度不如企业内部培养起来的风险管理人才高，并且对企业情况的了解需要较长一段时间。“企业内部人员一旦掌握了风险管理方面的知识性内容，凭借其对企业的了解，会做得更好。”谢安说，“如何将两者有机地结合起来，是企业界应该考虑的一个问题。在项目开展过程中组建联合团队，将企业里业务素质较高的人员纳入项目组，通过‘干中学’的方式，掌握风险管理的技巧与工具，这比企业自己培养要快得多，同时效果也较好，能够更好地保证风险管理长效机制作用的发挥。”根据多年的经验，谢安还表示，企业中具有综合业务功能部门的人员更适合培养成为风险管理人才，比如财务部、审计部或内控部等。 “就目前来看，很多从企业内部选拔出来的企业风险管理人才拥有财务背景，这主要是因为企业的各项业务活动最终都会在财务部门得以反映，熟悉财务工作的人员相对来说也更具全局观，比较容易发现企业各业务线可能存在的风险点。”谢安说。 |
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