有人讲,
企业用
ERP是找死,不用ERP是等死。这种观点,多多少少反映出ERP系统在各个
项业中的运用的心声。虽然左右都是一人死字,当面对企业日异增加的信息与
数据,企业不得不得想办法接助一些工具与方法来
管理与维护它,而IT将是企业管理与维护信息与数据的必选工具,ERP将是方法之一,回到我们的主题,由于ERP是一个非人性化的东西,而它不又仅单纯的只是一种
软件的
应用,它还更深层的代表着一种企业的管理方法,而然由于企业管理方法将受到各地区文化,环境,市场,产品,人等诸多因素的影响,从而使得管理方法千变万化,因此才使得ERP在企业推扩时出现了文章开头的一幕(左右都是死)。今天借此宝地,不是想发表什么'企业管理'之类的东西,只是想从
技术与
实施的角度对ERP在各大项业中遇到的困难做一些
探讨,汇集各方经验,取长补短,从而增加大家在ERP方面更深入的了解。
首先申明,由于本人水平有限,以下观点有什么不足的地方,还望各位指正,但不要开口骂人。
个人认为 ERP
系统从技术与实施上讲,难点主要有以下几方面:
(一),对
物料编码及
BOM 的规划与架设(由于每个项业不同,规划与架设的方式也不一样),而它又是一个ERP系统成功与否的关键。
(二)、如何从技术与实施来真正实行 MRP ?
(三)、如何从技术与实施来方面来计算与控制成本,使得成本能做到真实现与及时性
(四)、如何来真正实行工艺管理,使得ERP系统对生产起到实在的意义
(五)、请各位继续补充....
项业分类:
(一).电子业
a.电子给装
物料编码及BOM:无特殊事行,按常规的方式处理。
MRP:
成本:
工艺:
b.电子元器件生产
(二).机械加工业
a.汽车制造来
b.钢材料铸造
(三).塑胶
制造业 a.铸塑
b.吸塑
(四).灯饰
(五).化工类
a.精细化工
b.成品化工
c.化妆品类
d.陶瓷类
(六).木业加工
a.原木材加工
b.家具制造
(七).制衣/制鞋业
a.制衣业
b.制鞋来
c.箱包手袋
d.面料生产业
(八).食品类
a.饮料业
b.副食品
c.蔬菜水果
(九).医药业
(十).服务
行业 a.医院
b.洒店管理
c.航空
d.电信
e.行政事业单位
(十一).待各侠补充...
当然上述有些分类可能与我的主题关系不太紧密。不知上述说明,各位能否看明白其用意否.