今年，我矿按照“齐步走、稳步推、快步赶“的工作思路，强势推进精细化管理工作，力争成为集团公司2008年度精细化管理示范矿。
流程优化是我矿今年精细化管理的一项重要内容，我矿将按照集团公司要求，完成职能部门及地面、机关单位流程优化工作。年底前，对实施精细化管理以来的流程优化及管理体系建设进行整合，形成《精细化管理手册》。在内部市场化建设上，我矿将规范二线相关单位市场经营核算关系和办法，继续完善价格、考核、结算三大体系，拓展实现设备租赁、钻探和风筒使用等的市场化运作。同时精细化管理CIA持续改进、标杆区队建设、“三工并存、动态转换”等各项工作也将平稳推进。
为保证精细管理的顺利实施，今年矿将按照精细管理文件采取月度随机检查，季度考核兑现，年底总结表彰的方式，严格操作，严格执行，严格考核兑现。一、二线单位考核安全质量效果、经营成果和精细化日常工作三部分，三线单位考核经营成果和精细化日常工作两部分。要求各单位要建立精细化管理自检制度，每月对本单位精细化管理工作进行自检，并定期进行推行信息上报，确保全矿精细化管理工作的有序开展。
（韩圣超）
