为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，掘进二区在四季度工作中，通过进一步推进以人为本的精细化管理，努力实现安全管理市场化、隐患排查定期化、岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升区队的安全生产管理水平，为安全型区队和和谐矿区建设奠定坚实的基础。
该区在推进精细化管理过程中，首先结合两个头面的生产实际明确了工作重点，完善各项工作标准和考核细则。对各个工作流程进行控制和考核，要求各专业、各员工要遵章守纪、正规操作、旅行岗位责任制及岗位作业标准、在实施中实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 其次推行ABC三卡考核。通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。三是推进机电事故向零进军活动。面对设备多，系统复杂一系列情况，该区规定各班组要针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照区队更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实，把好打下井设备质量关、设备维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关“四关”，做到排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环。同时严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人，确保矿井机电管理水平有较大提高。
此外，该区规定要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、强化现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，提升区队安全管理水平。（刘彬）
