很多成功的牙科老板，很多情况下是昨天还在给别人打工，今天就“翻身”做主成为老板了。牙科行业就是这样，牙科管理也需要树立目标，但光树立还不够，树立后必须“梳理”。明天牙科的业绩取决于今天的投入，既然物质方面无法马上改变，但可以改变牙科老板的思想认知。镡卓锋给想要拥有“明天”的牙科老板这几个建议，在确立财富目标前考虑好这几个原则，更容易获得成功。
原则一、方向要具体。
要做什么事，必须十分的明确、执着。绝对不能东一头西一头来回跑。牙科老板切忌朝三暮四。牙科库房管理制度规划不好，阻挠牙科员工工作效率提升，牙科老板决定好好整改牙科库房管理。但在整改过程中不然会遇到无数的挫折、阻碍。但换一个角度想一下，在整理过程中能发现很多临期或者过期的牙科耗材、药品，及时清理，直接规避了未来牙科经营过程中会出现的风险。
牙科老板需要提前预测接下来可能会面临的问题、挑战，逐一将它们记录下来，加以分析，评估风险，与牙科团队一起研究商讨，共同解决。
原则二、制定目标计划表。
镡卓锋建议牙科老板重视起来牙科目标表的制定。其中包括这几个方面：提出问题、障碍预测、投资侧重。
提出问题包括：牙科现在处于什么起点，牙科将来想要发展到何种规模、现在所拥有的资源离实现目标还差多少，牙科团队是否具有实现目标的途径和能力。
弄清问题后，就能订出明确的目标并设法达到，有了财富目标，并以此目标来主导实现目标的行动。制定目标计划表是重要的牙科管理方针，必须要有方向指引，没有目标就没有行动、没有动力，盲目行事往往成少败多。
原则三、目标具体量化。
如果牙科老板的目标是“我要把牙科做大做强”“我要成为牙科行业领头羊”这之类很笼统、空泛的目标，而且是极其容易移动的目标。那么可以肯定的是，有这种目标的牙科老板基本上很难实现目标。目标要具体可行。比如。要从牙科哪方面着手，争取下个月达到多少收益等等。还必须要考虑到目标是否有一半机会成功，如果没有一半机会成功，就应该暂时把目标降低，尽量保证目标有一半成功的机会。
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