舌战

拿到工资条后，看到实得薪水要比自己计算的低些，缘于绩效、技能给的补贴较低。
　　其实，差别也不大，但当与临近的同事比较后，我不由的怒火升起。同样的底薪标准，为什么他就比我多了一百多呢？
　　本不想去计较那些差别，就是计较了，也不可能讨回差异的薪水。但这样明显的做法有点欺人太甚，为了给主管留点印象，也为了让他长点记性，我决定找他理论下。
　　如果仅是以绩效、技能补贴没有别人的高为理由，也许他能以你表现不好来推托，因此，我要以实得薪水没有达到转正后的底薪标准为理由来责问。
　　见到主管后，我问他：“我转正后的底薪是多少？”他说就是人事部定的那个标准。
　　我掏出工资条，让他看看我的底薪到底是多少？他给我计算起来，又是基本底薪，又是加班薪水，又是绩效、技能补贴的。有那么复杂吗？五天八小时，底薪1370元，那么六天八小时，底薪就是1886元，与六天八小时，底薪2000元相比，相差110多元，而实际绩效和技能补贴之和还不足一百元。
　　他算完之后让我看结果，告诉我就相差十多元。听其语气，我反问他，十多元就不是钱了？为什么不给我够？
　　他说，那扣的是绩效，这是全车间每个人都有的。统计接过话语告诉我，由于上月产量较低，加上工伤事故，每个人都扣了，是均摊。　　　　　　　　　　　　　　　我问他什么是绩效？我这是底薪没有达到，怎么和绩效又扯上关系了？
　　他告诉我，绩效是包含在底薪之内的。那么绩效总的又是多少？他说是100元。
　　就算如他所说，为什么###的绩效就是100元呢？难道我做的差吗？主管反问我，难道做的不差吗？
　　我想到了他会这么回答，所以找他理论，我就没有用绩效不同这个理由。
　　我问他，我比谁差？难道我做的比他们少吗？如果我做的差，为什么当时不指出来？
　　可以这么说，在古鳌这几个月，我做的不比任何人差。在装壳期间，我提出加装垫片避免按键顶死；无论之前，还是之后，都有大量的蓝屏不良，而我没有，有效的处理方法，也只有我或者被我指教过的人懂得；在搭机期间，用了几个月的轴承套没有人能分辨出什么，而我分出了什么样的好用，什么样的难用。这些都说明我做的差吗？唯一的就是没有听主管的话，按他的要求在计时时如计件般那么舍命的去做。
　　主管转移话题，说不能光看字面数字，那只是种体现形式，有的体现在其它地方。
　　我责问他，如果不能正确的体现，那么还要工资条做什么？退一步讲，就算如他所说，那么能体现在那里？也就绩效、技能及岗位补贴。我让他看看，从我工资条中能看到什么？除了底薪没有给够，还有什么？
　　他还是那句话，相差那十多元扣的是绩效。就算真的是绩效，我问他，我九月份时，我还没有转正，少了十多元，那时你说扣的也是绩效，我都没有绩效，那来的绩效让你扣？
　　也许他意识到理穷，就说就十来多元，不值得去讨要。算他说的有道理，那么十月份扣我400多又怎么说？怎么不去给我讨要？
　　提到这，他一会儿说是按原单价给我的，给够了。我让他给我重新算，看到底够不够？一会儿又说我没有做那么多。我告诉他要不要我给他拿出当时的记录？ 
　　也许为打破僵局，统计打开电脑，看了后告诉我十月份就做了300多台。我告诉她：不对！
　　统计接着说，由于不良品，以及计时员工的原因 ，公司会扣掉5%至10%的计件数。
　　我反问他们，不良品是我造成的吗？没按实际台数计算薪水，这和不按原单价计薪有什么区别？ 他们沉默了！
　　我让他凭良心说句话，我做的真的差吗？退一步说，就算我做的最差，只要我的底薪达到，就是不给我任何补贴，我也不会说其它的。而现在的实际情况是，底薪都没有达到，还说是扣的绩效，什么是绩效？难道我这都不懂吗？
　　也许是良心发现了？也许是真的找不出辨别的理由了？主管让统计给我20元钱。
　　我没有接钱。我找他理论，不是为了这点钱，只是给他提个醒。就如我告诉他的那样：他是老大，我们都是给他混的，如果连他都不能为我们着想，今后谁还敢跟着他？车间里还能留住人吗？
　　我还问他，012验钞机是那个车间的产品？这回他挺实在的，说是我们车间的产品。而实际又是由哪个车间来做呢？他说都是他的失败，有什么话让我都说出来。
　　看他态度，我还能说什么？就他那可怜相，让我想起一句话：可怜之人，必有可恶之处！本想说给他听的，但到最后我也没有说出，得饶人处且饶人吧！
　　我希望他能明白一个道理：老板让他在那个位置，不是让他省小钱的，而是让他赚大钱的；只有笼住下属的心，下属才可能给他卖力的干活，只有这他才会出成绩。