经常有人说，近几年新出现的地面教育机构越来越少了，但我要告诉你的是，未来数年，老的地面教育机构也将越来越少了。
肯定有观众会说是人力成本，是的，没错。
前段时间，台湾的大量的代工厂从中国搬走，搬到东南亚一带了，也主要是他们的人力成本够低，但为什么曹德旺又会跑美国去设厂呢？这主要是成本结构问题，组装类的代工厂主要的成本就是人力，随着中国的人力成本大幅度上升，这些代工厂只能转移阵地了；而曹德旺同志工厂的人力成本是个小头，因此，他只需要的综合成本降低。真相就是这样了。
而教育培训机构的主要成本是什么？对于传统教育机构来说，他们的成本就是人力，联想到前几年流行的一对一机构的悲惨遭遇，大伙就能明白了，成本结构才是教育培训机构的大杀器。
作为行业的巨头，新东方的人均产值在30-40万之间，好未来在40-60万之间，显然，他们的运营模式不同造成了成本结构的不同，他们的命运也将会不同。
对于教育机构而言，人均工资性支出会在10-15万之间，对于新东方而言，这个数有点尴尬，但对于好未来来说，小意思了
再过5年，人均工资性支出会在15-20万之间应该是保守数字了，此时的新东方就会能难过起来了，为什么呢？因为多出来的这几万刚好能吃掉它的利润，没有了利润，公司规模大还有什么意义吗？并没有。
有人会说，涨价呗，你试试看，在在线机构的低价格进逼面前，不主动降价都会很奢侈了。所以，新东方在努力改变成本结构，让人力成本占比下降，他们采用了双师，双师能降低高价师资的数量，但并不能彻底改变，但这也能缓解缓解压力，但对于一些中小的传统地面机构，就没这么幸运了，或者他们还没意识到这一点，因此，他们未来真的是没有未来了。
既然，涨价不成，那就提高人均产值呗，显然，这方面努力空间并不大，除非采用大班课，但是在在线一对一冲击下，大班显然只是个梦想了。
回归到本文题目，说的是老的传统机构，做过HR的人都会明白一点，就是随着公司成立时间变长，老员工会越来越多，老员工的薪酬会越来越高，涨工资几乎是刚性的，而大量老员工的工资是高于其实际价值的，换个说法，就是1万工资的老员工，用5千差不多就能招到，在这种情形之下，多出来的5千就得由公司消化掉，但是，这是没有尽头的，肯定有一天，公司无法消化了，公司也就走到了尽头。
在社会工资普遍上涨以及内部工资刚性上涨的双重压力下，最先倒下的肯定是年岁长的机构。
主观判断一下，最早一批走入困境的企业，应该是IT类培训这种难度较大的培训行业，这种高技术难度的培训，教学成本会比其他培训行业要高很多，他们的毛利应该在3-4成左右，一旦学员减少，无法分摊师资成本，他们的命运将不太好。
有个例外，就是考研行业，这个行业更新换代很快，老机构经常倒闭，新机构经常开张，他们的人力成本显然涨得并不会太快。
在未来，传统发表声明教育机构之间竞争主要将是成本结构的竞争，这方面，好未来走在了前面，它是采用了互联网运行方式的地面机构，兼有两方面的优点，而其他机构将会非常危险。
唯一能做的就是改变成本结构。
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