先澄清一下，这二日网络疯传联想的溃败，其实大家说的是卖电脑的那家联想，另外还有一家叫联想控股的公司，这两家目前的市值均在500亿港元左右，大家所说的溃败联想是那个卖电脑的。而另外一个叫联想控股的，正热火朝天的干着呢，并没有什么溃败之说。
以下我们重点说说大家所说的“溃败”联想。
这几天很多专业媒体都发文说联想的战略出了多大问题，都认为华为战略要高明，笔者倒觉得并非如此，华为与联想在战略上并没有水平的高下，并不是华为做了联想不知道做的事，而是差别在战略执行上见了高低，华为做手机，联想也做手机，而华为近来还直接做起了笔记本，这可是大家一直说的太差的行PC行业哦，这怎么解释呢？
如果我们细细比较十年前的IBM时代的“小黑”与今天联想出的本子，可能你会惊呀地发现，除了CPU不同之外，其他并无太大不同，笔者正在用的本子正是那时期生产的，跟了我近十年，现在仍然飞快的运行着，大型视频编辑软件跑起来毫不费力，远比现刚在出的半数以上所谓的新本子要快，要稳定，因本人太懒，所以几乎是一个月关一次机，但中间极少死机。再看看联想的手机，真不知道是怎么设计出来的。说到这，其实结就有一些结论了，就是说联想是“做”的太差了，目前来说，很难有一家大型公司会在战略上错太多，比如说，别人发现的商业机会而自己没有发现，太不可能了。也不会出现联想团队比华为团队智商低。
那么问题来了，联想跟华为比，究竟差在哪儿呢？
差在执行力上，员工普遍不走心，上至管理层，下至一线员工，均是如此，所出的产品总是离用户期望有较大差异，如果有兴趣，大家可以对比一下联想的本子和水果的本子，在目前的情形之下，水果的本子尚且卖不好了，何况你这么一个十年都不变设计的本子呢？看看微软，一个做软件公司生产的“苏菲”，联想是不是该汗颜呢？笔者猜想应该没有人会汗颜的。
员工执行力的核心是员工激励，而员工激励的重点是股权激励，用现在流行的说法就是合伙人制，下面就以华为作为标的，进行比较说明。
1、 联想早期的员工激励做得确实不错，比如公司担保买房，那在90年低初期简直是要上天了，但此时联想的员工并没有真正的股权，所有股权设想均存于联想的几个高管的脑袋里，而像买房这种事，也限于一些核心层，而华为则选择了内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。公司帮助员工获得银行贷款购买股权。华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。从一开始，华为和联想就走了不同的两条路，当然，这也跟公司所处环境有很大关系，联想当时形式上还是个100%的国企，并没有太多空间可以操作，情有可原。
2、 近期阶段，联想开始的真正股权改革，其中是以郭为和杨元庆等的MBO为标志的，当时的口号是让他们做企业的主人，起到了很明显的激励效果，但恶果也随之而来，普通员工们会认为只有他们才是企业的主人，自己不是，这在联想的人力资源管理体系中也贯彻了这一点，联想并未把员工看成合伙人。虽然联想也采用了期权等方式来激励员工，但员工们却认为这是他们应得之份，也只是奖金之外的一种收入，联想并不是他们的联想。而华为则不同，他们更是几乎把股权激励扩大到了全员，并有层次有重点，保证了相对公平公正，使得华为的员工成了真正的事业合伙人，目前华为有近80000名股东，占据一半以上的员工，这恐怕是联想所不敢想的。而且，华为还有一项封顶政策，就是员工的持股数到达一定界限之后就不再增加。
综述这两家公司的股权激励政策，联想激励重点是高层管理人员，如杨元庆拿了10%左右的股权之外还有过亿的奖金，长期下来，形成了稳固的既得利益群体，管理层贵族化严重；而华为的激励更偏向员工，并且很好地保持了股权流动性，这样财富代代相传，不会形成稳定的既得利益群体，员工始终保持着极强的战斗力。
看到这里，我想看官们也都应该明了一切了。如果还不明白，就看下面这张图吧。
（因本次所议非专业性股权激励问题，所以在未来，本人一定会再写一篇关于这两家公司股权激励文章的）
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