这是赵嘉俊的第242篇原创文章
在团队管理过程中，很多领导都会遇到不服管教、还经常顶撞的下属。
若是一个可有可无的员工也就罢了，如果碰上核心员工，既不能打，也不能骂，更不能开除。
一旦得罪了他，随时撂挑子不干了，整个团队都要停摆。这样的后果，显然承受不起。
正因为如此，管理刺头就成了领导为之头疼的一大难题。
遇到这种情况，若是以暴制暴，容易激化矛盾；若是不敢不顾，又显得无能，甚至导致其他人也开始对着干。
今天，我们就来给大家分享6个非常实用的方法，只要你用好这6招，下属必定不敢造次。尤其是最后2招，非常有效。
第一招：律人先律己
史蒂芬·柯维曾经说过：“要想领导好别人，就要先领导好自己。”
员工之所以不服你，经常和你对着干，就是因为你自己没有做好典范，树立标杆。
常言道：上梁不正下梁歪。
下属就是领导影子，若是连自己都不能严格遵守相应的制度和规矩，又凭什么让别人去遵守呢？
第二招：定规矩，立制度
俗话说得好：没有规矩不成方圆。
很多时候员工不听话，都是因为制度不健全，或者是由于制度落不到实处，起不到约束和威慑的作用。
领导必须要学会维护制度的权威性，让它成为一个火炉，严格执行相应的制度，下面的人自然会望而生畏，再也不敢以身试法。
第三招：多包容，守底线
作为领导面对下属犯错，应该多多包容和体谅，毕竟要创新，就不可能不犯错。
不过，也要看是什么事，弄清楚前因后果。若是有人胆敢故弄玄虚，想钻空子，或者是在工作上挑肥拣瘦，坚决不能再忍让。
这个时候，领导要明确自己的原则，守住底线，不可一而再再而三地放纵下属。
第四招：出难题，挫锐气
如果员工经过一系列警告，还是无动于衷，就必须予以打压。为了避免发生正面冲突，最好的办法就是给他出难题，让他去收拾烂摊子。
棘手的任务完不成，必定会对他的嚣张气焰形成打击。如果还是不服管教，便可以根据公司制度来严肃处理。
只要师出有名，他就没有任何辩解的余地，只能乖乖任由你拿捏。
第五招：亮肌肉，露实力
员工之所以胆敢放肆，很多时候是因为领导自身的威慑力不够。
要想有威严，就要学会亮剑。展现出强大的工作能力和狠辣的管理手段，帮助团队创造业绩，带来利益。
用事实说话，让他们看清楚差距，自然不敢再小瞧你。
第六招：先打后拉
要想彻底让下属心服口服，最好的办法就是软硬兼施，恩威并重。
先是给他们一个下马威，树立威信，让其心生畏惧，不敢再造次。紧接着，要给他们一个台阶，给点甜头。
打一个巴掌，记得给一个枣。一味的对他们好，或者一味的去惩罚，都太过极端，对管理不利。
又拉又打，若即若离，保持适当的距离和暧昧的管理态度，让其摸不清套路，这才能起到足够的威慑力。
要记住，员工和领导是相辅相成的关系，而不是完全对立的两个面。
既要压得住人，也要懂得笼络人心，才能获得支持和拥戴。
要想把团队管理好，带出好的队伍，简单点来说就是做好下面2点：
①、以能服人
没有真才实学，缺乏带领团队走向辉煌的能力，注定很难被人认可。
②、以德服人
把员工当朋友、当家人，态度亲和，公平公正，从不徇私枉法，也不厚此薄彼，他们才会服你。员工也是人，他们同样需要关怀和重视。
总而言之，要想下属对你死心塌地，要想获得员工的拥护，要想解决员工经常顶撞的问题，上述这6招，相信能够让你受益匪浅。
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