这是赵营长的第255篇原创文章
如何用人，一直是公司管理层所需要具备的一个关键技能。
把人选好，把人放在最合适的位置上，这才叫人尽其才，物尽其用。
管理的本质说到底，就是把合适的事交给合适的人去做。不过，对于真正会用人的一流领导来说，有些人可以哪些人可以提拔，哪些人绝不能重用，心中都有一本帐。
今天，我们就来给大家分享一下，真正会用人的领导，往往不会重用的5类员工。尤其是最后一类，提拔是隐患，重用是危机。
第一类：机灵鬼
机灵鬼的最大特征往往有两个：
①、只琢磨人，不琢磨事
领导安排了工作，他们从不会想着如何去把事情做好，而是琢磨自己该怎么去做才能让领导喜欢，如何才能讨领导欢心。
每天上班的工作就是琢磨领导的心思，其实，这点领导也很厌烦。
领导真正喜欢重用的人，则是那些既不会挖空心思算计别人的员工，而且做事认真，力求好结果的下属。
②、自诩八面玲珑，为人圆滑
自认为心思缜密，对人情世故比较了解，为人处世足够周到，实则问题不小，只是没有意识到。
其实，很多领导都非常反感自作聪明的员工，把别人看得很愚蠢。做事心存侥幸，喜欢耍小聪明，经常在工作上偷奸耍滑，占同事便宜，没什么大智慧，不堪重用。
第二类：苦行僧
苦行僧是指在工作过程中，只知道埋头骨干的员工。
他们往往有下面这3大特点：
①、只做事，没意识
简单来说就是工具人，只知道干活，缺乏思考，没有什么好的想法，也不会去创新，更不会主动进取。凡事等着领导下达命令，布置任务，执行力虽然不错，可惜不懂变通，太过死板。
②、虽然辛苦，但没有个性
这类员工缺乏个性，工作卖力，兢兢业业，但是太过平庸。如果有需要，随时能够将其替代。一个不懂推荐，不懂表现，不懂争取的员工，没有什么太大的培养价值。
③、过于老实，“老好人”心态深入骨髓
这类员工，在职场的人设过于善良，不懂拒绝。虽然受人喜爱，但带起来很费劲。因为他们做惯了好人，很难突然翻脸做管理。
越厉害的人，越不喜欢提拔这类人，中看不中用。
第三类：提线木偶
这类员工，之所以不值得重用，最大的特点就是下面2个：
①、做事不主动
做任何事，领导提一下，才会动一下。领导不提，他就不动。
行事像木偶，缺乏主动性，执行力不够，这样的员工管理起来不仅不能帮领导减轻负担，反而还劳神费心。
②、凡事没反馈
马克·麦考梅克曾经说过这样一句经典的话：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作，相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”
领导起到的就是决策作用，关键在于掌控大局。
工作不反馈，领导就很可能不清楚工作进展，掌握不到足够的信息，便无法做出正确的判断和决策。
领导不问，他就不给任何反馈，还需要领导亲自费心费力费时间的找结果，如此被动的员工，千万不能重用。
第四类：自大狂
真正精明的领导，往往不会去重用自负自大的员工，因为他们有下面几个致命的弱点：
①、半罐子晃荡
做事浅尝辄止，做了一半，或者只弄了个皮毛，就会放弃，缺乏恒心与坚持。
没有钻研精神，好高骛远，志大才疏，缺乏谦卑的心态，自视甚高，本事不大，特爱招摇。
②、恃才傲物
虽然有才华，但心态不正，不把任何人放在眼里。
仗着自己有才华，有功绩，连制度和领导也不当回事，一味地我行我素。这类人，太过高傲，一旦提拔，难以掌控，聪明的领导往往不会轻易提拔。
第五类：咸鱼
在公司里，这类员工往往有下面3大特征：
①、做一天和尚，撞一天钟
每天就是像和尚一样完成撞钟的工作任务，浑天度日，也不管工作做得好不好，或者能不能做到更好。
只知道完成了一个任务，至于质量丝毫不予理会。
②、安于现状，不思进取
这类员工思想上没有任何进取之心， 只想着日子怎么舒服怎么来，不愿意改变现状，也不愿意去接受挑战，向着更好的方向去争取。
如果让这样的人当上了领导，团队势必将会走向灭亡，毫无希望。
③、没有梦想，躺平最爽
咸鱼从来就没有抱负和理想，只希望混吃等死。每天躺平，能有一份固定的工资就足够了。缺乏欲望，缺乏梦想，缺乏斗志的人，毫无疑问就是扶不起的阿斗，不值得提拔和重用。
所以，真正会用人的领导，往往不会重用上述的5种人，因为他们深知重用这几类员工的严重后果。
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