科室管理理念、现状和发展方向
1、 科室管理：
1.1 科室建设基本理念：有无核心技术和特定疾病治疗专长是一个科室能否良性发展的基础。PICCO和CEBP为我科目前的核心技术，以此为依托，重症感染、重症胰腺炎、ARDS、大手术围术期管理为目前科室疾病治疗专长。正因为这两项技术的结合使得我院在严重感染、重症胰腺炎、ARDS、DIC、CLS等，以及大手术围术期管理上处于较高水准。
1.2 科室管理：
危重病人宏观管理：建立“无缝连接”危重病人综合救治体系。关键点：急诊抢救室建设、专科危重病人转入机制。
具体病人管理：目标导向性治疗。含义：医疗行为流程化、规范化，实现预定病理生理目标。
医疗行为流程化管理：追求专业和规范。目标：只要按照流程操作，即使不是优秀专家也能保证医护行为的合理性。为进一步个体化和高水平调整提供可能性。
2、 稳定的科研方向：依托技术特长和特定疾病治疗专长，稳定的科研方向在科室形成共识。
血动力学支持、血液净化两技术目前仍然领先。SAP、感染性休克、ARDS、大手术围术期管理为临床专长，围绕之（技术和疾病）进行科研，将“里子转为面子”。
3、 人才梯队建设：
叁个层面：
3.1基础医疗质量：全员ICU知识培训与更新（制定年计划、通过科内教学、疑难讨论等），目的：培养临床能力，维护科室基础医疗治疗。以取中华医学会ICU医师护士专科资质为检验；
3.2学术人才：培养学术带头人，结合本院各专科和本科专业特点和技术优势，开阔视野，向国际水平努力，在某些技术上要有达到国际水准的自尊和自觉。发现引进和培养科后备人选，结合我科技术优势有稳定研究方向如：血动力学、CEBP、营养支持、呼吸支持等。
3.3管理人才：副主任、科主任助理、秘书，培养管理能力、写作、协调、宣传能力，建设科室网站。
4、科室文化传统建设：良知和常识。
强调良知，更强调常识，拒绝虚假和高调。
医院和科室管理者和每一个医护人员应清醒认识我国医疗宏观背景：
4.1 国家层面：国家对医疗投入不足，公共医疗保障制度设计不良。结果，看病难看病贵，官方策略，将矛盾转嫁医院和医师，造成患者和医疗体系对立。并且将医疗行为定位为消费关系，导致医患双方没有信任与尊重。
4.2医疗机构内部：迫于压力，医疗机构将所有资源向患者倾斜，导致医护人员无归属感。一个机构将所有的爱给予服务对象，不给员工，在缺乏宗教背景和良善民风的国度，如何实现让这组缺少爱的人去爱他人？因惧怕（惧怕患者投诉，惧怕医院处分）或者因命令而奉献出的“爱”必然是不自然和做作的，受方也难感温暖。
4.3医疗队伍自身：以论文为基础的晋升机制，导致我国医护人员作假成风，败坏人格和学术品德。粘粘自喜于论文和伪科研，舍本逐末，忽略临床能力，而学术体制和机构内大气氛鼓励这种行为。资源浪费在低质量甚至重复落后的研究上，而不是回到患者床旁，并忽略经典基础知识的切实掌握。此外，外语能力不足，循证医学理论和方法的掌握不足，往往导致自我教育的瓶颈，缺乏鉴别伪文献能力，也缺乏追踪本领域最新进展并将知识和技术转化为生产力的能力。此外，不能回避的是，待遇偏低，生存压力大。
5、 希望医院支持改进：
5.1 设备设施：新综合大楼ICU建设为一契机，按照《ICU建设管理指南》对3甲医院ICU的建设要求进行人员和设备配置。ICU离开先进设备不能保证安全有效的医疗质量，也谈不上技术进步。
5.2 利用ICU资源：院级层面制定和落实《ICU转入转出制度》，ICU无门诊，因此没有收治病人的主动权，而涵盖“现场、急诊、辅助科室、专科、手术室、ICU”的“危重病人综合救治体系”尚未建立，不能保证所有危重病人得到恰当照顾，需要院级层面的协调和监督。此外，站在医院整体层面权衡专科ICU和综合ICU的设置和任务，从而进行宏观资源配置。
5.3 财务考核：财务和质管部进一步完善ICU考核和分配制度，要点在于体现ICU真正运行质量和ICU员工身心工作压力和工作强度。
5.4稳定人才梯队（前途和钱途）：专业发展上让年轻人看到职业前途，待遇上获得社会同等年龄资历人士水平相适应的薪酬水准。
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