我是Ling，80 后，现居荷兰，育有二娃的心大职场妈妈。十多年一直在欧洲大型金融集团管理岗位摸爬滚打。现实的理想主义者，梦想帮助更多人加速成长。
昨天一对一咨询的学员A提到前部门里一个90后小姑娘B，看上去资历平平，工作能力在他看来也一般，却在二年内换了3个部门，并且甚得各位部门主管赏识。
A很困惑：这姑娘学历不如自己，从来不加班，在职场中似乎如鱼得水；自己一直勤勤恳恳完成业务指标，却在本部门3年都没有什么起色？
这个现象能单纯归结于公司的奖惩机制不公平吗？还是有什么不可说的“潜规则”？
其实都不是。
我在上篇（职场生存法则：这些年，我经历的那些中高层的黯然离职）介绍了职场政治敏感度这个概念，收到不少读者的后台留言，这篇我再来谈一谈职场中那些没有人告诉过你，你却应该知道的智慧。
正视这个世界,你会发现,世界是有序的,人是复杂的。你要去认识它，才能正确的自我定位。有了定位，你才能在这个生态系统中成长。”
心智成熟自我测评
社会阅历浅，自己对于社会和世界的认知更多来自于身边人的教条、经验和自己的臆测，对于各种事物运行规律、社会上人情世故的各种准则茫然不知。
缺乏一些重要的基本能力，比如说识人能力、人际交往能力、处理各种关系以及复杂事物的能力、透过现象看本质的能力，等等。
对周围环境不够敏感，缺乏观察，不爱思考，思维方式单一、僵化、停滞不前；同时又在该有钝感力的地方一个劲钻牛角尖，过分敏感，导致自己束手束脚、疑神疑鬼，陷入恶性循环。
交际过窄，只爱接近自己喜欢的人或者是喜欢自己的人，凡是感觉跟自己合不来的，先打上偏见，再者能回避就回避。
不太敢走出自己舒适区去尝试新的事物，新的方法。总觉得这是小事，那个没有用，害怕这个，害怕那个。总有一万个不做的理由。
不出我意料的话，你一定会在这些描述中多多少少看到自己的影子，因为这就是年轻时的我。
所以我想告诉你，只靠书本智慧想在职场生存或晋升，大概率只会频频碰壁，对自己和他人懊恼失望。
你还需要另外一种智慧：街头智慧。
什么是街头智慧呢？提到街头智慧你会不会首先想到街头的混混？或者韦小宝？电影《教父》？
的确和他们的生存法则有重叠，比如对周围环境的观察和诠释，敏锐的直觉、生存技能、或者常识。
美国知名心理学家史坦伯格（Robert J. Sternberg），将人类智能分为三类：
一、分析性智能：指分析、评价概念的能力，也是传统IQ定义的主要范围。
二、创造性智能：面对新任务、新情境，产生新观念的能力。
三、实用性智能：针对不同环境和形势，加以适应、塑造、选择的直觉式决策。
换句话说，实用智能，常指我说的街头智慧。这与学院派的书本智慧刚好相反。
这种实用智能，洞察事理，直接掌握做事最佳方法和诀窍，自学而能，自思而得，史坦伯格又将之称为内隐智能（tacit intelligence）。
没有内隐技能的人容易成为资源的“穷人”：
- 对社会结构认知模糊；
- 看不清社会的运行规律；
- 不了解什么是重要资源；
- 缺乏信息来源渠道，对信息敏感性不足，行动速度不够快；
- 习惯于长期处于心理舒适区。
回到文章开头A的例子，他和同事B相比，是不是资源的”穷人“？好的项目轮不到他，干了好几年都没有升职加薪的机会，在公司里基本算是透明人。
B呢？她似乎总是知道哪里有她想要的机会，有广泛的信息来源和人脉，并且知道如何打造自己在公司里的能见度。
你一定好奇，B这样的人，都是运用了哪些街头智慧呢？我来谈谈几个最常见的。
80/20 法则
有职场街头智慧的人就是运用80/20法则的专家。这种人无时无刻不在琢磨：
如何只用20分的工夫，完成80分的效果。
从表面上看来，他们根本不在意工作成果有多么完美，能不能发光发热，获得赞赏。他们真正追求的目标，是投入/产出的高CP值。
但和纯粹偷懒投机的人又不一样，他们厉害之处在于，非常清楚知道什么事情可以放松，什么事情要全力以赴。
他们花很多心思观察、思考、测试，每个任务中最关键的20％是什么，尤其非常精明地掌握老板的期待：
老板要求60分的任务他们顶多做到65分，但老板要求100分的他们会做到101分。总之以不浪费时间力气，但总是在老板面前「微妙地高过期待」，这是他们的行事原则！
所以他们总是能在"短时间"内完成"还不错"的东西！他们的出发点是"利己"，但从结果来看却是"利他"（有利于公司）！
我们来看一反面例子。以前一位同事是技术很强的工程师，他就任的第一周就给我们留下了深刻的印象：
除了搬来一大堆技术书籍外，还带了牙膏、牙刷、睡袋......一副以公司为家，准备长期抗战的样子。我一看到这个就觉得”完了“，他的下场不会太好。果然，没几个月就被老板开了！
很奇怪对吧？这种勤奋付出、责任至上的人，怎么会在公司混不好呢？
原因当然不在能力与勤奋不足，问题就在能力太强、太过勤奋、却少了“抓重点”的能力。
有次老板“急需”一个60分的东西，他坚持要把它做成100分，每天睡公司，动用复杂前沿的技术。
但最后老板等不及了，找个不懂电脑的人解决燃眉之急。一次、两次之后老板失去耐心，这位可怜的同事只好背着他的睡袋离开。
当你手上握著榔头，什么东西看起来都像钉子。
同样的，当你把勤奋当成自己的强项，遇到什么工作，你免不了会用”看起来最幸苦“的方式完成它！
杠杆法则
前阵子有则新闻，一位叫做鲍伯的资深工程师，被公司发现他上班都在逛脸书，看猫咪影片。但他的绩效表现却逐年进步，年薪超过 12 万英磅，还从未加班。
公司很疑惑，就请稽查员来查他的通联和网路浏览纪录，结果发现鲍伯把他的工作都外包给中国的技术承包商，扣除要付给对方的 2.5 万英镑，一年还获利超过 10 万英镑。而他需要做的事，就是每天打打电话给承包商。
如果你是老板，想必也会开除鲍伯吧！我和同事们聊起这件趣闻，都认为，如果我们是这位员工的老板，不但不会开除他，反而会升他官！
因为鲍伯的老板认为，你怎么能把自己的工作外包给别人呢？这是一种不负责任的表现。
鲍伯老板的想法，来自於工业时代的思维，将生命分为明确的阶段，各有任务：18 岁前重於学习；18 到 65 岁，努力工作，为了老年生活；65 岁以后才能悠闲享受退休人生。这或许也是现代社会上普遍的想法。
从我们来看，第一，工作已经顺利完成，第二，鲍伯强于沟通整合能力，所以应该将他升为产品经理，负责与外部技术承包商协商，提升公司整理效率。
鲍伯老板以为员工努力工作，公司就会成长。然而，公司成长的「关键」，在於「做对的事」和「沟通」。
可见度法则
关于职场最大的误导之一：是金子总会发光的，酒香不怕巷子深。
面临升职的时候，往往会有好几个评估维度，有些比较显性，比如可以量化出来的KPI，完成的项目和业绩；而有些其实是比较隐性的，难以直接衡量，比如老板、同事是否足够了解你在做什么，外企常把这叫做visibility，字面上就是指你个人的曝光度。
在职场中，一般来说visibility越高是越好的。有时候升职失败，并不一定是做的事情不够多不够好，而是缺少甚至没有机会很好地表现、表达自己，导致曝光度不够。
那怎么提高自己曝光度呢？我说两个最容易实现的：
1. 多去参加一些跨部门的项目。当然有些可能一开始都是一些杂活儿，可能很多人不愿意去做，但是到真正有项目的时候，优先考虑的就是这些已经有了前期一定基础的人作为人选。
2. 多参加一些公司的培训。其实培训不只是业务培训，更是一个结交不同职能部门的机会，哪怕只是在培训上说过几句话，下次不知道在什么时候也许就有合作，一面之缘比完全陌生在合作的时候状态可能都不会一样，也许回你的邮件更快一些，处理你的事儿都会更积极一些。
说了这么多，你知道我不是要批判书本智慧中强调勤奋的美德，我只想提醒：不懂得抓重点的勤奋，往往得不到预期的报偿，真的很可惜。
我没有要改变你，让自己性格改变太多去迎合所有人，让自己心里过于不舒服，但也没有必要完全随心所欲，让自己过于心安理得。了解制约自己的瓶颈是什么，试着去推动一点界限，也许就那么一点点，事情的结果就会大不同。
联系客服
