领导人会不会用权，就看这6点

1．要做到用权的合理性

用权要考虑三大要素：地位要相称、时间要适宜、资源要雄厚。

首先是地位要素。

中国有句古话叫'不在其位不谋其政'，就是说地位要与其担负的责任、拥有的权力相符。

不可位高权小，也不可位卑权重。

企业管理者的职位在整个组织结构中，要求处在闭路节点上，而不能出现断头。

要做到权力运用无阻，信息沟通顺畅，即一方面能及时得到上级的指令，另一方面又能及时地向下传达指令。

信息的沟通传递不仅要保持纵向畅通，而且要保持横向畅通。

其次是时间要素。

要把握住用权的时机，在问题一出现时就对症下药。

用权过早，大家不认同，难以接受；用权过晚，耽误事情，造成损失，所以必须相机而为。

最后是资源要素。

管理者手中掌握着企业的人、财、物、信息等，一定要珍惜，做到合理运用，才能取得最佳效果，也才能维护权力的威力。

2．得到员工的积极配合

权力的实际效用大小与员工有很大关系，员工对权力的接受状况在很大程度上决定着管理者权力的运用。

管理者要使其权力被接受要满足两个条件：

一是决定于与行使权力密切相关的管理幅度、管理层次，以及各层次的职责、利益设计得是否合理；

二是争取职工的配合。职工的配合行为一方面是由职工身的素质决定的，另一方面要明确让职工知道一种价值取向，即企业提倡什么，反对什么，孰对孰错。

3．要明确管理目标

管理目标可分为具体目标和总的目标。明确管理目标，就是知道要干什么，干到什么程度，而后才可能去想怎么干。

这好比写文章，只有明确要表达什么，才能考虑用什么方式表达。

有的领导面临一大堆问题，却不知从哪里下手；有的领导整天忙忙碌碌，却不见有多大效果。

究其原因，都是因为对企业的大目标模糊，不知道与大目标实现有关的主要因素，因此也就搞不清解决哪些问题是实现大目标的具体目标。

4．要灵活用权

从某种意义上说，权力有很大的弹性。

由于主客观等原因，管理者行使权力的有效范围与组织规定的权限往往有很大差别。

这种差距反映了管理者运用权力的综合能力与职位的相适应程度。

5．要注意情绪感染

一个满面愁容、焦躁不安的领导，给下属的印象必定是无明确目标，缺乏信心；

相反，一个精力充沛、乐观幽默的领导，则给人以坚定、自信，值得信赖的感觉。

领导的情绪好坏，往往对整个目标的实现过程起着极其重要的作用。

6．要'脑''腿'结合

领导用智不用力，重在搜集信息，及早发现问题，做到运筹帷幄，决胜于千里之外。

但是，为了获取广泛真实的信息，沟通与职工的感情，及时了解和掌握企业的情况和问题，要经常深入实地调查研究掌握第一手资料，尽可能多地到一线走走。