那么在中国的很多中小企业家族企业，特别是处于创业初期的公司普遍都会存在着财务不规范的情况。
但是又想用股权来激励核心团队，更尴尬的是团队好像还不是特别信任公司的报表。
而且有的公司也不方便把公司的详细的财务情况公布出来，那么有这些问题的公司能不能做股权激励？该如何做股权激励？
我先来回答第1个问题，财务不规范，团队不相信公司的利润，能不能做股权激励，答案是可以，那么如何做，接下来给大家详细的剖析，在讲具体的方法之前，我们先来了解一下。
很多企业财务不规范的原因，一公司没有请专业的财务，很多创业公司为了节省成本或者是对外人的不信任，没有请专业的财务来作账。
只是老板娘或者是某个股东兼职，而实际上他们有可能并不专业，只是随便地记一下大概的流水账，甚至有的公司连流水账都没有。赚了多少钱，花了多少钱都不知道，更不要提什么财务规范，有的老板觉得财务比较隐私，有的数据不想让别人知道，所以不放心交给外人，从而让自己的亲人担任财务岗位，以至于没有请外部专业的财务来作账或审计，导致了员工对公司的一些财务数据不信任。
第二个别的企业偷税漏税，这点不用多说，其实大家都明白，如果按照规范的财务需要多缴税。
所以很多公司都是两本账，那么甚至是多本账，好，回到我们今天的主题，如果财务确实不规范，怕股东不信任，怎么做股权激励，用什么方法，首先一点就是永远都是主张合法并按规定缴税，这是每一家公司和每个公民的义务。
也是我们为国家和社会承担责任的表现，所以通常我们在给客户做股权激励方案的时候如果财务上有不规范，那么我们会要求整改，请专业的财务和专业的会计师事务所把它作为第一步，如果公司确实情况比较特殊，但是又想做股权激励的我可以给大家建议用以下的三种方法。
一利润推算法，举例比如说你公司一年的营业额是两千万，你财务内部的数据显示，利润将近两百万。
利润大概就是10%，我们以此类推，按照营业额的相关比例来确定利润用来做股权激励。比如说假设今年的营业额是2300万，那么利润直接就按230万来算。
不论到时候的利润率是8%还是12%，都是按照10%来算，那么这里就需要我们老板要做好成本管控。
当然我前面只是给大家一个思路，表格里的数据，我们可以测算的更加详细，如果今年有投资建厂等比较重大的支出，那么我们也可以提前考虑进去，或者是临时出现问题的时候，大家确定一个原则来协商。
第二种方法业绩超额激励，这种方法非常简单，而且大家的信任基础会很高，因为业绩是大家都看得到的。
举例假设今年公司的考核业绩指标是五千万，那么如果今年能够超过这个营业额，就拿出超额部分的百分之五来激励大家。
比如说今年做了六千万，那么就是超额一千万，一千万的5%就是50万。
这种方法也可以解决。第三种方法把知情的利益相关者纳入股权激励的范围，这个方式操作的前提是总经理，财务总监是职业经理人，股权激励不是单单激励某个人。
也不是限定某个岗位，而是所有能够为公司创造大的价值的核心骨干都应该成为股权激励的对象，所以当我们做股权激励的时候除了其他部门的负责人或者是高管享受激励以外，总经理和财务总监肯定也是我们激励的对象，换句话说，总经理和财务总监肯定知道公司的财务状况，如果他们都是股东的，那么股权和利润跟他们的利益就是切身相关的，所以其他的股东也就不需要担心利润不公平的问题。
以上的三个方法就是我们解决假设公司存在财务不规范，要做股权激励的方法，希望能够对大家有帮助。
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