均分型的股权比例被称为最差的股权比例，比如说两个人合伙就是每个人50%，三个人合伙就是每个人三分之一。
四个人合伙就是每个人25%，均分型股权大概可以占到我们所有股权结构中的20%左右。那么是什么原因会导致大家去均分股权呢，我觉得主要有以下两点：
一个是很多的创始人没有正确分配股权的意识，不懂股权设计，他没有认识到均分股权会给以后带来很多的隐患。第2个呢，就是大家再开始谈合作的时候，为了表示够义气或者是碍于情面，谁都不好意思多要，所以就干脆均分了。
当然，不管是出于什么样的原因，这都是错误的分配方式，接下来给大家详细的解释下，为什么不能均分股权。
均分型股权主要有以下的三个弊端，一是没有绝对的老大，当股东意见不统一的时候，很容易出现僵持，导致做不了决策。你千万不要说没关系啊，我们现在感情这么好，到时候可以一切商量着来嘛，那难道现在所有的那些离婚的夫妻，他们在一开始感情就不好吗？
不是，很多时候，感情是经不起利益的考验的，你一定不要把未来赌在人性上。
第2个问题就是均分型股权忽略了股东之间贡献不平等的情况，在公司只有一个董事长只有一个总经理。有的股东在公司承担的责任和做出了贡献大，而有的股东在公司做出的贡献小，甚至有的股东根本就不在公司任职。每个股东在未来公司的发展过程中创造的价值不可能是完全相等的，结果股权是一样的，决策权和分红都是一样的。这完全是不合理的，第3个原因就是均分型的股权未来融资的可能性极低。投资机构投资的原则是投项目等于投人等于投股权结构，而如果你这家公司的股权如果是均分的话，意味着股权结构不稳定。实际控制人不明显，未来发生变动的可能性极大，投资机构不愿意冒这种风险，那万一股权是均分的该怎么办呢？
有没有解决办法，我通过一个案例来给大家详细的讲解万一股权均分了该怎么调整，或者说怎么样去解决股东之间贡献不平等的情况。我们都听过一个火锅品牌，叫海底捞，接下来给大家讲的就是有关海底捞的故事。
1994年四个年轻人在四川的简阳开设了一家只有四张桌子的小火锅店。这就是海底捞的第1家店，现在海底捞的董事长兼总经理张勇没有出一分钱，其他三个人凑了八千块。四个人各占25%的股份，这四个人刚好是两个男的两个女的，后来更巧的是这四个年轻人结成了两对夫妻，所以两家人各占50%的股份。
随着企业的发展，没出一分钱的张勇认为另外的三个股东跟不上企业的发展，毫不留情地先后让他们离开企业，只做股东，张勇最先呢，让自己的太太离开企业。2004年让施永宏的太太也离开了企业，2007年在海底捞步入快速发展的时候。张勇让无论从股权投入还是时间和精力的付出上都平分秋色，二十多年的朋友施永恒，也离开企业。张勇在让施永宏下岗的同时，还以原始出资额的价格从施永宏夫妻的手中购买了18%的股权。
张勇夫妇就成了海底捞68%，超过三分之二的绝对控股股东，所有人对这件事都不理解，但是施永宏却这么回答。不同意又能怎么办，一直都是他说了算，后来我想通了股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了，还有他是大股东，对公司就会更操心，公司也会发展得更好。海底捞以匪夷所思的方式解决了股权结构不理想的问题，这一方面得益于海底捞从一开始就是张勇为主，施永宏为辅，形成了张勇是核心股东的事实。
另一方面，也得益于于施永宏的大度豁达与忍让，通过海底捞的这个案例给了我们解决股权分配不合理的一个思路，一要学会让步。当我们股东之间遇到问题时，想想我们当时一起创业的目的是什么，不要忘了是什么让我们走到今天了。其实股权不论你怎么分都不可能说是最合理的，只有相对合理，也不可能让每个人都百分之百满意。只要能满足自己的基本需求，有的时候甚至为了长远利益的考虑，我们要做一些妥协。所以如果我们出现股权均分了或者是股权结构确实不太适应公司目前发展的时候，我们可以给予贡献大的股东，更多的股权。用合理的价格甚至是无偿的转让股份给他，短期来看，也许你的股权比例会减少一些，但是从长远来看，你的整体收益会远远大于现在拥有的。
如果都不做任何的让步，最终可能什么都得不到，二施永宏其中的一句话很耐人寻味。他说不同意能怎么办，一直都是他说了算，这就说明其实抛开股权不讲，海底捞一直都是张勇作为绝对的领导人。在合伙创业中，股权比例只是数据的一个体现，要想成为大家真正认可的老大，就不仅仅是在股权比例上做大股东这么简单。还需要我们提升个人的人格魅力格局、管理运营水平、眼光、资源整合能力等等，这样其他的合伙人才愿意在未来股价调整的时候发自内心的认可你。
三要看双方的诉求是什么，有的人在股权中所求的是利益分红，而有的人追求的是控制权和话语权。假设公司发展到一定的阶段，创始人要更好地控制公司需要有话语权，那么我们也可以用一些其他的方式来实现。比如说用适当的价格回购股权，如果四个股东每个人25%，其中一个股东贡献大。而且未来也会是公司的操盘手，那么我们就可以用合适的价格从其他三个股东手上购买一定比例的股份，比如说10%。那大股东就会有55%的股权，其他三个人每人还有15%，这是一种方法。
另外，如果大家分红都不变，某个股东想要控制权的话，那么我们可以签订一致行动人协议。或者在公司章程中做同股不同权的约定，或者是股权代持来达到上面的目的。第3种就是拿出利润的一部分，比如说利润的30%来做在职分红，按照岗位价值来激励贡献比较大的股东也会是一种比较好的办法。
好今天关于股权均分了该如何处理就给大家分享到这里，希望能对您有所帮助。我爱家教
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