我爱家教：一句话新闻
中疾控专家吴尊友：北京疫情已经控制住了
今天给大家分享的是创业者如何选择合伙人？创业者应该选择什么样的合伙人？来干一番事业呢？冯仑曾经有一句话。
我觉得很有道理。要像女人对待终身大事一样去选择合伙人。他认为选择合作伙伴的时候，是一样的。价值观要一致。
只有这样两个人才可以同甘共苦一起走下去。化解很多危机。和。合伙人价值观一致还有另外一个好处。即使你们分开的时候，也不会影响你们继续做朋友。所以大家对于价值观上的东西和是非观念的判断。是最重要的考量因素。这就跟女性考虑终身大事是一样的。
真格基金。徐小平曾经在一次演讲中强调了合伙人的重要性。获得人的重要性超过了商业模式。和行业选择。可能会比处在风口上更重要。也验证了投资业的民营投资既投人。既然合伙人选择这么重要，那对于想创业的人来说，必须慎之又慎。
之前一位学员。在创业中遇到了难题。具体情况是这个样子的。准备创立一家快餐连锁店。个人能力和资源有限。想找一些合伙人一起来创业。但关于找什么样的合伙人他非常纠结。对于这种情况，不少朋友早就遇到类似情况。跟大家分享一下个人的观点。
合伙人简单的说就是合在一起变成一伙。成为风险共担收益共享的合作伙伴。这种高度紧密的合作关系。就选择合伙人提出了巨大挑战。在选择合伙人过程当中，创业者首先要去清楚你需要什么样的合伙人。般情况下需要满足志同道合。能力互补。
最好可以全职工作。然后制定选择合伙人的具体方案。选好合伙人之后，创业者和合伙人。可以设定一个磨合期。如果在磨合期之内发现合伙人，并不合适。双方应及早结束合伙。
请大家记住一个观点。合伙人不是终身制。也不能论资排辈。伙人在敲定之后，创业者应该跟合伙人在各自擅长领域。合理分配工作职责，将团队能量发挥到极致。取得竞争市场的竞争优势。股权研究的角度来看呢？相连的竞争不只是人才的竞争。更是合伙人的竞争。那怎么找到提升竞争力的合伙人呢？首先我们从道德层面先来看看。也是我们普遍性的问题。你要认识到合伙人必须是，理想相同，价值观相同。
有一个共同的信仰走到一起。不是因为钱在一起。所以我们经常会讲因什么而来就会因什么而去。所以有时候我们绝佳的合伙人。不是你特意去找就能找到的。他是偶然之间碰到的。于价值观和信仰没办法去改造的人，你必须要有耐心。底线。这方面千万不能随便。这是关于道德层面。另外的话关于素质层面。有哪些具体的方法和哪些具体的步骤呢？我们来看看。
第一步。你需要评估你的企业需要什么样的合伙人。我们认为挑选合伙人应该从德和才两方面入手。是指合伙人他的品德。和操守，才是指合伙人胜任这个工作的能力？在这个基础上我们还应该去考虑。年龄。健康状况。心理状况等基本因素
因为创业是一种充满挑战的旅程。需要合伙人有充足的精力和良好的心理状态。才能应对这未来一系列的困难。第二步你要制定选择合伙人的方案。选择合伙人呢渠道分为熟人圈和非熟人圈。熟人圈包括亲戚朋友，同学老乡等，非熟人圈可以通过专业的机构。
信息平台。去寻找。创业者可以根据你个人的偏好去选择筛选。合伙人的渠道。只你要考虑好投入的时间和资金成本。最终你要保证后续的合伙人数量充足。只有这样子才能保证有你选择的余地。
这是第二步。第三步你要设定与合伙人的磨合期。创业者和合伙人在创业之初设置合伙人的磨合期。是因为前期你精挑细选的合伙人。不一定是最适合的。磨合期内双方可以进一步增加了解。及时解决双方存在的分歧。如果在磨合期内发现，现在的合伙人并不合适。建议双方及早结束合作为好。这是第三部。
在看第四部。合伙人及时分配合伙人的股权。工作的职责。顺利度过磨合期之后，创业者和合伙人。应该协商股权的设定架构。在股权分配方面。要保证创业者的领导人地位。保证能够激发合伙人的创业激情。在工作方面，创业者应该根据合伙人 和自己各自擅长的领域。约定相应的工作职责。将团队的能量发挥到最大化。
第五步。明确合伙人的退出方式。企业的发展当中，合伙人可能因为各种的原因退出。为了保证股权架构的整体稳定。应该约定好合伙人退出时的股权处理方式，以减少后期的争议和纠纷。
第六步是这里的最后一步。明确不能有第二经济来源。这尤其对全职合伙人尤为重要。有了这一条，彼此就不会有了前瞻后顾了，把退路给堵死。有人觉得这一条是不是可能太绝对了？
但其实，表面看起来很能很绝对。往往是企业的生死线。什么是第二来源？第二来源除了公司赚钱。你不能在外面挣钱。不能在外面成立别的公司。或者入股别人的公司。这样会分散你的精力。诱惑你干出有损公司利益的事情。人心是不能直视的，最好是一竿子打死。断了这个念想就不会出其他问题。
总之，选择合伙人试一下非常复杂的工作。可以视为为创业者对个人能力一种融资的行为。创业者不仅要找到德才兼备，能力互补。全职工作的合伙人。而且要说服他们一起来创业甘愿为公司创造价值。如果创业者最终找不到合适的合伙人，或许说明创业者的条件还尚不具备。我爱家教
联系客服
