如果目标仅仅是为了追求利益最大化，那么很有可能走向误区，上市可以驱动企业的快速发展，但它不是经营企业的最终目标，很多企业都在寻求上市，因为上市能够带来融资，扩充企业品牌，增加企业营收和利润，实现更多财富的梦想等等，所以说很多企业会进行股份制改造，对管理层进行股权激励，他的目的呢，只有一个，就是让公司尽快的上市，但事实上呢！
企业上市只是企业经营发展过程当中的一个阶段，并不是企业的最终归宿，如果所有的企业都以上市为目标，那么一旦上市，企业就变得没有目标了，不知所措了，而企业的核心高管呢，经过多年的努力打拼，终于使企业成功上市，所有人都等着分享企业上市带来的成果，而失去了继续奋斗的一个动力。
做股权激励呢，如果仅仅是以上市为目标，以物质和利益为导向，就会忽略更多的企业精神内涵。
那么企业上市之日也就是企业衰退的开始，公司要上市，前提是必须为股份公司，也就是说公司在上市之前要进行内部的股改，这是必须的，但是股改却不一定要上市，无论是有限公司还是股份公司进行股权改革，股权激励，未必都是要上市，把自己的员工引导到上市这条路是非常危险的。
尤其不能对你的员工说，企业的最终目标是为了上市，上市是企业发展的不错的选择，但上市不是企业的最终目标，股权激励的终极目标，如果用两个字来表示就是共赢，而不是博弈，共赢是股权激励制度的核心目标。
如果偏离了这个目标就会很危险，可能会败得一踏涂地，股权激励绝对不是站在企业的角度去算计员工，算计客户，算计上下游。
如果老板的心术不正，那么股权改革的技术越高明，企业就会死的越快，正所谓动机殊胜方能成就圆满呢，企业要想真正走的长远，必须在团队中注入一种思想，导入一种文化，必须要有企业的精神和灵魂。
在企业内部建立一种精神的天空，真正的做到上下同欲，在企业处于不同的阶段的时候，用不同的股权激励实现不同的目标，实际上企业在进行股权激励的时候，通常是为了以下一些目的，比如说股权释兵权，安抚老员工，降低人力成本的现金支出等等。
那么下面讲到的是，股权释兵权，假设股权激励的起心动念是共赢，那么企业发展到不同的阶段，面对不同的对象就应该有不同的激励目的，企业发展的比较成熟的时候，老员工会越来越多，有些老员工确实为企业做了巨大的贡献，但已经不能再适应企业的发展了，这个就是股权释兵权。
有个叫赵匡胤的是封疆大史，他很有思想和才华，手下的人呢，都觉得他能成就大业，天天鼓动他造反，赵匡胤内心是想造反的，但表面上却装着不想造反，后来手下的高官呢，强行给他黄袍加身，硬是把他推向了皇帝的宝座，当上皇上以后呢！
赵匡胤发现手下的这帮兄弟们变了，实际上兄弟们没有变，是他的位置变了，所以他看待问题的角度变了，过去打天下需要粗犷，勇敢，热情，现在这些兄弟还是像绿林好汉一样，这怎么能治理国家呢？
然后他把这些兄弟召集在一起喝酒，酒过三巡之后呢，他说兄弟们，你们非让我做皇帝，其实这个皇帝也不好当，兄弟们不理解说为什么呢？你是九五之尊，天下人都对你朝拜，你还有什么不满意的呢？
赵匡胤就说了，实际上正是因为这个位置是九五至尊，天下之最，人人对我朝拜，所以人人都想取我而代之，我的头上每天都悬着一把剑，不知道这把剑什么时候会掉下来，手下兄弟们说，老大你放心，有我们这帮兄弟在，天下哪一个人敢呢？
他说，我不是担心别人，恰恰是担心你们这帮兄弟们呐，此话一说，手下兄弟们就明白了，皇帝杀心已起，于是呢，都跪下来磕头，央求老大给指一条明路，赵匡胤说过去打天下的时候没有你们确实不行，但你们不是治天下的料，当年你们打天下的目的是什么？
不就是有一个幸福生活，有一个长远保障吗？
这样吧，明天你们可以告老还乡，金银财宝，良田房产都不会少，那么第2天这些手下上朝呢，主动请求告老还乡，那么这就是杯酒释兵权。
咱们呢对这个典故进行全面的剖析就会发现，杯酒释兵权其实是一个很好的分享胜利果实的案例，自有国家以来的几乎所有的开国皇帝都有诛杀功臣的这样的行为，唯有宋太祖杯酒释兵权，采用的和平手段，不伤君臣和气，这样的情况下呢，就解决了大臣的军权威胁，成功的防止了军队的政变，与宋太祖一同创业的老臣子，虽然说削掉了兵权，但是却得到了高官厚禄，以及皇帝的信任，这也是一大幸事啊。
这个案例呢！是值得后人借鉴的，再来看我们企业的管理也应该是如此的，经过艰苦的创业之后终于有一定的规模，企业再想上再一个台阶的时候呢，却发现原有的创业伙伴不是功高震主，就是已经不再适应企业新时期的发展需要，那么这个时候呢，是抛弃一同创业的伙伴，引进新的高管，让企业轻装前进，而不再是胜任的明日黄花继续留任。
那么对企业家来讲，这是一件难以抉择的事情，如果我们按照宋太祖杯酒释兵权这样的案例用在曾经为企业作出贡献的功臣身上呢，已经不再是两难的选择了，这个企业和企业家们出让出部分的股权，功臣们退出重要的岗位。
两者之间相得益彰，既让企业轻装上阵前行，又让曾经为企业做出更大贡献的功臣们，安心享受自己所创造的成果，很多企业发展到一定阶段一定规模之后呢！
会产生震荡，企业发展停滞不前甚至倒退迹象严重，它的很大原因很大程度上，企业家不懂得分享，不愿意分享，个人控制欲望太强了，那么最后的结果呢，就是企业分崩离析，一蹶不振。
跟赵匡胤相比呢，朱元璋对他的工程的方式就是失败的案例，他火烧独角楼对功臣大开杀戒，老板们要向赵匡胤学习进行股权激励，高管所要的无非就是权，名，利通通满足他们，但是有一点，要把高管的位置让出来，这就是股权释兵权，这是一种共赢的方式，老板们一定要牢记，现代企业现在社会只有分享，才会有发展，只有分享才会有更多的才能的人加入，只有分享才会有更多的人来帮助我们完成自己的梦想。
那么安抚老员工呢，安抚老员工和股权释兵权是完全的两个概念，安抚老员工几乎是出于一种无奈和被迫，本来是不想给老员工股份的，但是这帮老家伙呢，平时勾心斗角甚至拉帮结派，而且都有水平有能力，老板想引进几个高管，也就是所谓的空降兵，整顿风气。
但是一段时间以后呢，空降兵要么被他们同化，要么被他们赶走了，因为从这个空降兵来到公司的那一刻开始，这帮元老级人物立刻改变作风，高度团结，团结的目的呢只有一个，那就是告诉你，就是告诉老板，你所邀请的这个人水平一般，最后这个空降兵就只有两个选择，要么融入他们的团队被他们同化，要么就离开公司了。
其实这些老员工也想为公司做贡献，他们担心空降兵的抢了他们的位置，他们就没有贡献的，可能或者说机会了，如果你把这些老员工变成企业的老板，那么事情就迎刃而解了老板从来不怕职业经理人的水平超过自己，职业经理人一定在某些方面比老板强，老板强于职业经理人的是胸怀，眼界和眼光，职业经理人强于老板的是能力和水平，这是一种互补，此时呢，在空降职业经理人，这些升为老板的员工就会偷着乐，与职业经理人和谐相处，共同为企业做贡献，那么这就叫安抚老员工，最终实现内部和谐，降低人力成本，他的现金支出。
马云在创业之初的时候就是用的股权激励，后来企业进入快速发展的阶段呢，它用的还是股权激励，只不过不同时期股权其实都目的不一样，咱们看一下案例，创业的时候马云对手下人说，兄弟们跟我干吧，我能让你们10年之后，拥有10亿身家，那有人说你这家伙是天下第一大忽悠，你别信他，而有些人觉得可信，当时马云支付不了百万的年薪，没有百万年薪就招不到人。如果给不了员工现在，还无法给员工未来，那么企业怎么可能会有明天呢？所以马云呢就采用了股权激励的方式，他强调，你不是给我打工的，我们是一起来做事的，我也不拿工资，不但不拿工资，我还把我的家贡献出来，你们可以到我们家里办公，晚上在我们家跟我在一块睡地板，如今阿里巴巴很多高层都是当初跟着马云一起创业的人，马云就是用这种方式留住了这些人，降低了人力的成本和现金的支出，阿里巴巴发展到中期的时候，为了建立内部的运营体系，成本控制系统，物流系统等等，还需要引进有经验的职业经理人，而马云看重的人选是年薪200万，阿里巴巴只用100万年薪，就把他吸引过去了，前提是有股权激励，也就是期权激励。
马云说老兄，你跟我干，我给你年薪100万，另外我给你1.5亿的股票，如果按照年薪200万计算，1.5亿呢，就要干75年才能赚到。你如果在我们公司干了8年，你就可以拿到1.5亿的股票，如果半年后公司市值翻了一倍，那么恭喜你，这些股票就价值三个亿，如果半年后公司倒闭，那么这些股票就不值钱了，但是有一点，8年之内无论什么原因，你只要离开我们企业，那对不起你的股票公司收回，2011年这位职业经理人离开了阿里巴巴。
按照公司事先的约定，因为未满8年，公司并不需要支付他价值1.5亿的股票，无论对错，这就是阿里巴巴的股权激励，最终实现了降低人力成本，他的现金支出。
那么干一个小时就给钱的呢，咱们都知道是钟点工，干一个月给钱的那是员工干一年给钱的，那是职业经理人，干三年甚至10年才有回报的那是企业家，100年才有回报的那是政治家，所以说企业能发展到什么程度，要看企业家的眼光能够看多远。
以上就是今天的分享，关注一下呗！我爱家教
联系客服
