这节课讲的是正向影响，无数企业发展的这个事实证明的股权激励能为企业带来好处，具体而言呢表现有几个方面，首先第1个方面呢，股权激励有利于聚集人才，比如说华远地产采取股票期权为激励工具，激励对象呢是管理人员和普通员工，激励额度的总额呢是3000万股，其中高层管理人员共持有100多万股，职工呢从1万股到10万股不等，行权期规定每个员工认股证的执行，按照香港联交所上市规划这个规则的这个规定，在授权一年后行权，4年后才可以卖出，基于服务年限，职务进行分配。那么分配的一个图表给咱们大家阐述一下，员工呢，每年一分，部门经理呢每年4分，副总经理呢每年11.5分，总经理室每年15分，最后个人所得的股权数额，也就是n等于个人得分乘以年限除以所有员工得分总和乘以3000万股，获得的收益呢，就是等于r=n，也就是说t年之后的股票价格，为行权价格，那么公司实施股权激励之前两年的平均员工流失率呢是15.7%，实施之后两年的平均员工流失率是12.1%，那么这一点能看得出来。
第2个股权激励有利于降低人力成本，比如说万科公司的某一股权激励计划当中的激励对象也就作为万科公司，不超过员工总数8%的员工，股权激励计划提取激励基金的条件为同时满足公司年净利润增长率超过15%和公司全面潘博的年净资产收益率超过12%的这个双重要求，而万科2011年销售收入增长41.4%，净利润增长超过了32.1%年，净资产收益率更是达到了创记录18.17%，那么当年即为股东创造了96.25亿元的一个净利润，达到了股东利益最大化。
这一点呢，就很清楚的能看得出来，那么再比如说标准普尔五百公司，高管薪酬构成，当中呢，超过50%的为期权收入，且期权收益占薪酬比例有逐年上升的趋势，2006年美国资产规模在100亿美元以上的大公司当中呢长期激励占65%，其中CEO的薪酬，薪酬构成呢是基本年薪占17%，奖金占11%，降低及他这个权重呢，参照公司的业绩进行的期权收入，在1992年的25%增加到2000年的50%，甚至出现了类似的一美元工资的情况，这是这一块，那么第三点呢，就是股权激励有利于合理分配增值利润。
比如说中兴通讯股份有限公司，一会给咱们大家讲讲的是中兴通讯是中国最大的通讯设备制造业上市公司，它是中国政府重点扶持的520，也就是说520户重点企业之一，2006年的中兴通讯被国家科技部，就是这个国务院国资委和中华全国总工会这三个部门确定为国家级的创新型企业，中兴通讯从2006年开始采用限制性股票的方式开展股权激励，激励对象包括公司高管以及关键岗位的员工。
这个限制性股票激励计划呢有效期是5年，其中前两年呢，是禁售期，后三年为解封期就是解锁期，在解锁期内呢，如果达到股权激励计划规定的解锁条件，激励对象可分三次申请解锁，解锁期呢，分别为禁售期之后满第一第二第3年，解锁数量一次不能超过总股数的20%，35%和100%。中兴通讯股权激励计划的解锁条件是隔年加权平均净资产收益率不低于10%，扣除非经常性损益之前和扣除非经常性损益之后计算的低值为准，如果这个指标不能达标，那么当年无法申请解锁，而且日后不能补回，除此之外呢，无论是公司还是激励对象，一旦出现财务报告被出具否定意见或者有违法违规行为的，那么它就失去授予，或者说解锁的资格，这无形当中呢，也形成了对公司和员工行为的一个约束。
那么我国对企业经营者实施股权激励的做法呢，是借鉴国外经验引进来的舶来品，初衷都是想藉此来调动经营者的积极性把企业搞好，可是如果不进行系统的股权激励设计和控制，不仅不能达到预期的目标，而且还会结出不少的苦果，令人苦不堪言，那么刚才说的这个正面的一个报道给大家讲完了，下一篇呢，给咱们大家分享的是股权激励的苦果，那么都有哪些苦果呢？请大家继续收听。我爱家教
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