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职场案例 丨 老板亲信进入我团队,我该怎么办?
杨柳杰
>《待分类》
2021.03.12
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这是第42篇职场案例。
学员咨询:我的团队被安插了一个老板的亲信。他平时很少干活,不服从安排,经常导致团队任务拖延
,还爱打小
报告,扮演监督者的角色
。
我的团队有一位原同事对此向老板反映,导致老板对这位
同事
印象不好。
后来抓到同事的过错把同事辞退了。
我是团队负责人,和这
位
老板亲信
共事两次后,觉得他能力不行,
就打发他做不重要不急的工作了
。
但是总归不是长久之计,请问对于老板亲信,还有什么更好的处理方法?
同事反映亲信情况,却被老板找到过错辞退,说明“向老板打他亲信的小报告”这方法不行。
不能说老板亲信的坏,那就只能说亲信的好了。
另外你的“冷处理”做法,不够妥当。至少你应该先
亲自培养老板亲信一段时间
,等到亲信实在做不出什么成绩,在与亲信以及老板沟通。
而不是仅仅看到亲信做事不行,就打发亲信去打杂。
说完对亲信的处理,说到老板的层面。
老板安排亲信进你团队,按照
MECE分类原则
,无非三种可能。
一是你的能力和团队业绩不行,老板迟迟看不到好结果,不放心,就安排人查找原因,顺便监督你。
二是你的能力和团队业绩较好,老板想培养他的亲信,就安排亲信进你的团队学习,跟着你学习。
三是你的能力和团队业绩不好不坏,老板想着快年底了,给你加个人,提高你的团队业绩,为他创造更多的价值。
分析完了原因,我们来想想怎么应对。
第一种可能,你的业绩不行,自己要分析出原因,同时要
及时向老板反馈
,让老板心中有底。
第二种可能,你的业绩较好,做事可靠。可以借助老板想
培养他亲信
的机会,让老板见识到你培养人员的能力和宽阔的胸襟。
第三种可能,你的业绩不好不坏,就要提高管理效率。同时与老板亲信打好关系,
让老板亲信不说你坏话
就OK了。
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