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职场案例 丨 招聘,激励,支持
杨柳杰
>《待分类》
2021.03.12
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学员咨询:
杨大大,我最近招了一个企业高管来辅助管理我的企业。
面试时他说想要高薪,我跟他说了企业愿景和困难,他同意市场价格而不是比市场价高20%的薪资。
但是他做了一段时间就走了,我不知道是什么原因。
我说:
他为什么没有坚持高薪而是妥协以“低薪”进你公司呢?
学员:
让我想想。
应该是我的诚意和愿景打动了他吧,他觉得我和我的公司能进一步成就他。
我说:
这只能说明,你当时的说服和影响都做得很好。
他辞职时,说了原因吗?
学员:
他感觉,想要实现这个愿景,花费的时间太漫长了,他不想坚持了。
我说:
进公司前说得好好的,做了一段时间却不想做了。
他在公司的这段时间里,你是不是做了什么事情,让他心灰意冷?
学员:
没有啊,我什么都没做。
我说:
你前面说了,“他觉得你和公司能成就他”。
按照他的预想,他以为你会给他资源和支持。
但是你却“什么都没做”。
我说:
换做我是他,我会感觉你在“画大饼”,却没有任何实际行动去支持他。
学员:
可是,面试时我就和他说了,公司困难,没有资源,他需要努力3年才能做出成绩。
他很清楚这一点。
我说:
打个比方,你面试招聘他,就像你与一个女孩谈恋爱。
结婚前双方都看对眼,过得很幸福。
但是,两个人结婚后就会一直幸福下去吗?
学员:
不一定。
我说:
两个人承诺会相爱一辈子,现实中就一定会继续相爱吗?
学员:
不一定。
我说:
那你觉得,你需要做什么来维持承诺,留住高管呢?
学员:
一些培养感情的动作吧,比如下班后请吃饭或其他团建活动。
工作上,主动询问他需要什么资源。
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