创新项目的财务工作总结
背景:
**项目初始通过向商业提供**服务进行相应业务开展及结算。
随着**项目全国地区业务的发展需要,拟设立10家分公司,以便**项目业务更好更快发展。
目标:
推动完成**有限公司10家分公司账套设立,及**总公司账套核算管理。
行动:
1、保持与业务财务的密切沟通,月度定期关注**分公司牌照办理进度;
对于牌照办理完成的分公司跟进申请新增分公司利润中心,并向项目组收集相应执照等分公司信息,及时提交分公司账套设立申请。
2、提前与项目组沟通明确**分公司相应核算事宜,月度定期梳理**项目组业务财务流程、系统管理、执行规范等方面存在的问题;
对财务规范问题提出宝贵意见,如新增**新业务模式结算、**业务模式结算、**报表系统完善上线等,并不断持续跟进,推动解决问题。
结果:
1、目前**有效公司10家分公司牌照均已完成办理,10家分公司账套均已设立。
2、对**项目组输出业务流程、系统管理、执行规范等方面存在的问题,并提出相对应的财务解决方案,为**项目业务发展及管理提供一定的支持。
3、月度不断优化**总公司账套核算管理,逐步提高牌照账套月结账时效。
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杨sir是谁?职场领域阅读60万+的创作者,某互联网公司的一级职场教练,已累计帮助200个学员解答职场问题。
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