创新项目的财务工作总结

背景：

**项目初始通过向商业提供**服务进行相应业务开展及结算。

随着**项目全国地区业务的发展需要，拟设立10家分公司，以便**项目业务更好更快发展。

目标：

推动完成**有限公司10家分公司账套设立，及**总公司账套核算管理。

行动：

1、保持与业务财务的密切沟通，月度定期关注**分公司牌照办理进度；

对于牌照办理完成的分公司跟进申请新增分公司利润中心，并向项目组收集相应执照等分公司信息，及时提交分公司账套设立申请。

2、提前与项目组沟通明确**分公司相应核算事宜，月度定期梳理**项目组业务财务流程、系统管理、执行规范等方面存在的问题；

对财务规范问题提出宝贵意见，如新增**新业务模式结算、**业务模式结算、**报表系统完善上线等，并不断持续跟进，推动解决问题。

结果：

1、目前**有效公司10家分公司牌照均已完成办理，10家分公司账套均已设立。

2、对**项目组输出业务流程、系统管理、执行规范等方面存在的问题，并提出相对应的财务解决方案，为**项目业务发展及管理提供一定的支持。

3、月度不断优化**总公司账套核算管理，逐步提高牌照账套月结账时效。

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杨sir是谁？职场领域阅读60万+的创作者，某互联网公司的一级职场教练，已累计帮助200个学员解答职场问题。