冯唐成事心法-精要

谨以此文，摘录冯唐先生《冯唐成事心法》一书精要，没有什么读后感悟或体会，全文皆是书中干货要点，唯念诸君偶有所得，甚幸甚幸！

【卷首语】

管理是一生的日常

成事是一生的修行

作为麦肯锡的合伙人，大型国企的高管，医疗行业的职业投资人，冯唐成事心法的三个信息来源：

第一是麦肯锡方法论；

第二是东方管理学；

第三是管理实践。

写此书，希望能够出一部结合古今中外，涵盖理论和实践，真的能够指导中国管理者克服心魔，带领团队穿越迷雾的管理课。

全书共分为：知己，知人，知世，知智慧四个部分。

【知已】

如何管理自我

第一，如何能够自在，不要赶时髦

第二，相信时间，相信自在生长的力量

第三，管理自己的欲望

横渠四句：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平

用好你的天赋

在必须做的事情上，没有天赋怎么办？唯“有常”，就是坚持。人生唯有常是第一美德。

成大事无捷径

第一，成名无须趁早

第二，笨功夫才是真功夫

如何平衡工作和生活

第一，有所逼

第二，有所专

第三，有所规

第四，有所贪

做一个真猛人

第一，对自己狠，才是真猛人

第二，真猛人的修炼：“敬”“恒”

做自己熟悉的行业

第一，做擅长的事，容易成

第二，在主业做到顶尖

掌控情绪

第一，管理负面舆情

第二，管理负面舆情引发的心态

如何对待妒忌和贪婪

对待嫉妒和贪婪，当自己放不下的时候，一个管用的方法就是去趟重症病房或者墓地。

如何战胜自己，战胜逆境

第一，看脚下

第二，不断行

第三，莫存顺逆

真正的高手都有破局思维

第一，上天是给人留机会的

第二，在逆境中绽放要考虑事在人为

第三，一面自救，一面破敌

有时候“不努力”是种正确战略

第一，战略方面，重要的是认命

第二，从战术的角度，有时候需要你收敛

第三，不着急，缓称王，是一种正确的态度

选择，不仅只是断舍离

第一，选择人才，看其志向

第二，养成好习惯，战胜流俗

摈弃“身心灵”，在现实中“修行”

第一，在现实中修行，珍惜每一个不舒服和难受

第二，真正的修行是忍耐，自强

以笨拙为本分，求仁得仁

第一，以卖弄为丑，以笨拙为本分

第二，得志行天下，不得志则多读书

怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭

第一，睡眠为什么重要，因为每次入睡如同小死，每次睡醒又如同生，不由自我控制

第二，什么是高质量的睡眠，就是你起床后有精神干事

第三，如何提高睡眠质量，1.保证规律睡眠，2.保证适合自己的睡眠时间，3.睡前撒尿，4.定时拉屎，5.床头放一杯水，6.不要看手机入睡，7.不要太胖，8.静坐，在睡前放下执念，9.适度性交，10.保证运动量，11.适量饮酒，饮酒到量，12.咖啡和茶，要因人而异，13.接受睡不着的事实，14.不作恶，多行善，不极端，15.在医生指导下用药，16.以上都无效，就硬扛。

分清欲望和志向

第一，如何管理欲望，1.尊重欲望，这是自己都能量之苑，2.警惕自己的好胜心，可能是把“双刃剑”，3.保持中庸。

第二，分清欲望和志向

第三，构建自己的乐园

如何应对年龄危机

第一，人人都会经历年龄危机

第二，年龄危机的七个来源：1.后生可畏，2.高速增长不在了，3.人到中年，操心的事越来越多，4.工作压力越来越大，5.身体越来越差，6.花钱的地方越来越多，7.某种确定性。

第三，如何解决年龄危机，1.锻炼好身体，2.持续修炼，3.衰年变法，4.做减法，5.减少日常花销，6.认怂，退居二线，7.回归生活。

【知人】

人人都该懂战略

第一，什么是战略，就是一套完整的行动方案

第二，为什么要做战略：上下同欲，少走弯路

第三，如何做好战略管理：大处着眼，小处着手

第四，“四勿”：勿意，勿必，勿固，勿我

什么是终极领导力

第一，什么是终极领导力：引领众人去一个未知地方的能力。抓大放小，容人，定方向

第二，终极领导力说到底是个人能力

第三，终极领导力怎么修炼成：曾国藩说“大处着眼，小处着手，群居守口，独居守心”。孙中山说“夫天下之事，其不如人意者固十之八九，总在能坚韧耐烦，劳怨不避，乃能期于有成。”

第四，冯唐九字真言：“不着急，不害怕，不要脸”

你需要知道的职场沟通规范

第一，倾听

第二，理解别人的诉求

第三，开放

第四，平等

第五，多条理

第六，少大言

第七，创造好的沟通环境

第八，就事论事

第九，可长可短

第十，多讲事实，少讲个人喜好

第十一，交流时不要庞杂

第十二，减少使用口头禅

第十三，少情绪化

带团队的四条铁律

第一，勤

第二，放

第三，势力

第四，理想

如何制定团队激励政策

第一，何谓业绩理念，关键做好五件事：1.志存高远，有愿景，2.有切实具体可衡量的短，中，远目标，3.扁平的组织架构，明确的责权利，4.要有业绩反馈，5.结果管理，形成闭环。

第二，三种激励形式：1.钱，2.机会和职位，3.价值观和理想

第三，实操要点，切忌：1.平均主义，2.不和战略挂钩，3.舍不得给钱，4.不要怕用年轻人，5.避免山头主义

麦肯锡的信任公式

信任=（可信度*可靠度*可亲度）/自私度

如何别成为中层干部

第一，不笨：1.有条理，2.少言，3.多落实

第二，不怕死

第三，不急急于名利

第四，不惜力

第五，不贪财

CEO的工作是什么

第一，找人，找钱，找方向

第二，在关键时刻识人，用人

高级领导的关键点

第一，知人，晓事

第二，宁用朴拙君子，不用聪明小人

如何避免团队油腻的结构化

第一，敢坦诚，敢尖锐，敢不同

第二，企业如何不油腻：1.一把手要有脑子，2.分配好利益，3.明确底线，4.真诚沟通，5.长期执行，不为所动

保持团队锐气的五条秘籍

第一，能不能干，让不让干，想不想干

第二，如何保持团队锐气：1.带队人最好是个狂热阿尔法人，2.选择本性乐观，好胜的人加入团队，3.制定长制胜的战略，4.有挑战，有胜算，有诱惑力的近期目标，5.永远让团队有事做

怎样看待公司的规章制度

第一，规章制度的本质是协调和控制

第二，如何制定和执行规章制度，围绕三个维度：运营，财务，人事

第三，光靠制度还不行，还要解决动力和能力问题

百分之九十九的人不会开会

想成事，就把开会作为你最喜欢的运动

第一，会前：不召开无准备的会

第二，会中：不结束没结论的会

第三，会后：不允许落实的会

如何倾听不同的意见

第一，鼓励别人把不同意见说出来

第二，形成文化

第三，听取不同意见：1.见多识广，2.熟思审处，3.权衡

要利用“庸众”的无知

第一，领袖要笃定

第二，战略要坚定

第三，抓住一起冲的契机

第四，把战略诉求口号化

第五，坚持

变革管理：以不变应万变

第一，制度改革，利不什，不变法

第二，人事变革，人不什，不易旧

如何在团队中用民主集中制达成共识

第一，为什么要有民主集中制，因为绝对集中和绝对民主，都可能有问题。

第二，如何实施民主集中：1.先民主，2.再集中，3.必要时修正决策机制

第三，采取的心态：1.要主动发言，2.要自信

如何设计晋升机制

第一，晋升机制紧扣公司战略

第二，晋升考评要多元化

【知世】

怎样做一个讨人喜欢的人

第一，诚心

第二，虚心

如何正确看待别人的评价

第一，先正确看待自己的欲求

第二，处理他人评价的五个要点：1.保持要名的心，2.理解黑你的人生他们是正常人，3.妥善地，善良地对待黑你的人，4.推功揽过，5.夯实基础

如何面对人际交往中的心机

第一，团结与内耗

第二，心机与忘机，如何应对心机：交流，明责，忘机

交友的标准

曾国藩定的是能骂你的人，能挑你毛病的人

找合拍的人一起做事

第一，职场最大的幸福来自身边人

项目经理两个核心能力：1.解决复杂问题的协调能力，2.管理项目进程

幸福来源于两件事：1.和彼此喜欢的人一起工作，2.做自己擅长又喜欢的事

第二，如何找到合拍的人

对人性要求不要太高，共患难，共进退的人，能有百分之二三就不错了

女孩贵养是歪理

人生可遇不可求的事：夏代有工的玉，后海有树的院，二十来岁的姑娘，此时此刻的云

第一，吃苦耐劳

第二，强健的体魄

第三，自强不息

什么是能量管理

第一，管理能量才能持续成事

我没有见过一直工作还能把工作做得非常好的人，纯粹的工作狂，完全没有生活，没情调，不放松，还能把仗打好，几乎没有。

第二，能量管理的六条方法

1.做胜算大的项目，不要总去赌博

2.慢一点，马拉松

3.维持能量平衡

4.留出犯错的空间

5.及时调整方向

6.等待团队成长

经典反例：司马懿评价诸葛亮“亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权”

最终把把自己活活累死

示弱的杀伤力

第一，示弱是成大事的智慧

第二，何时示弱：特别想做，但没时间和精力做得时候

第三，如何示弱：1.能立，2.能达，3.要坦诚，4.不抱怨

第四，向谁示弱：凡事都见得人家几分是处

职场中最重要的品质

第一，敬，对自己严

第二，恕，对别人宽

如何克服焦虑：1.把自己变得很忙，2.培养专注的能力，3.培养一些能克服焦虑的非工作习惯

做个老实人

第一，做个老实人，走得长久

第二，做老实团队，不用险招

第三，诚实，诚信，诚心

成事者的自我修养

第一，有志

第二，有识

第三，有恒

在有风骨的基础上持续成事

富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈

人要有个终极理想

第一，终极理想是不朽

第二，不朽的基础是立德，立德是智慧，慈悲，美感

创新管理的关键点

第一，登堂入室，基础扎实

第二，标新立异

第三，不要小看任何看似简单的创新

跳槽的秘籍

第一，要不要跳槽，三个原因：1.为了修行，为了成长，2.为了成事，成多事，成大事，3.为了钱

第二，如何跳槽：1.清楚自己要什么，2.要关注跳槽后和谁汇报，3.尽量把谈妥的事落在纸面合同里，4.最好不要过河拆桥

第三，跳槽的关键点：1.一生中要有几个贵人，2.认识一两个好的猎头，3.要在细分行业内做出名号，4.持续做好手头工作，5.要避免：期望过高，离职太快，意气用事，避免新人情节，缺乏背景调查

怎样在体制内成事

第一，什么是体制内：行政机关，事业单位，国有企业

第二，如何在体制内成事：1.必须树立成事的信念，2.懂事，3.建立信任，4.耐心，5.三从一大，从严从难从实战，大运动量训练，6.跟对人，7.不贪，8.要能够忍受起伏

成事的标准是什么

成事的标准：交代的任务完成了，定义好的任务完成了，就是成事

第一，成功不等于成事，成功涉及的因素太多

第二，成事无大小，但有善恶

曾国藩说：“苍苍者究竟未知何如若，吾辈竭力为之，成败不复计耳”，又说“坚定其志，苦其心，勤其力，事无大小，必有所成”

【知智慧】

大势不可为怎么办

第一，更加谨慎小心，更加抓落实

第二，用勤奋对抗不可为的大势

第三，认命，不要有太高的期望

第四，耐烦

第五，宽心

第六，甘于寂寞

为什么人是第一位的

第一，人是第一位的。曾国藩说：“阅历世变，但觉除得人以外，无一事可恃”。1.靠自己，靠能大处着眼，小处着手，群居守口，独居守心的自己。2.靠有执行力的队伍，有操守而无官气，多条理而少大言。

第二，如何得人：不得到，不罢休

多谈问题，少谈道理

第一，多做实在事

第二，多用实在人

成事“四勿”：勿意，勿必，勿固，勿我

用金字塔原则思考和表达

第一，何谓金字塔原理：讲一个事情，会有一个中心论点，这个中心论点会被一些论据所支持，这些论据要完成不重不漏。论据本身也可以是个次级中心点，如此延伸，状如金字塔。

第二，金字塔原则的三大用途：解决问题，管理手下，交流成果

成事之人的七大特质

第一，悲观的底色：成事的人往往是悲观的

第二，中庸平衡的混合个性

第三，耐烦

第四，精力旺盛

第五，忍不住做事

第六，收敛

第七，挺上去

如何看待女性成事

第一，要有信心

第二，要“不二”

第三，躲开一些在成事道路上给女性设的坑：自恃太高，情绪化，太封闭

建立长期互相滋养的关系

第一，上下级关系类型：“棒喝型”“春风化雨型”“相爱相杀型”

第二，如何建立好的上下级关系：1.要有化学反应，2.要有仪式感，3.重交流质量，4.要有行动，5.少些功利，6.相互给予，7.不怕求人，8.坦诚，9.正面反馈，10.不必太多

怎样看待运气

第一，平衡运气和努力

第二，不停止做事，与运气对赌

古人总结的成功十大要素：一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生

时时刻刻保持焦虑

第一，世界上没有容易二字

第二，成事不是一直快乐的

第三，如何长期有焦虑感而没有焦虑症

第四，尽一切可能保持睡眠良好

在模糊中接近精确

第一，一切皆模糊

第二，如何处理模糊性：华润成功五要素：1.选一个好的CEO，2.配一个能与CEO互补的核心团队，3.制定一个制胜的，扎实的战略，4.确定战略激励方案，5.建立机构特有的竞争力。

如何成功转型

第一，设定战略

第二，战略执行

知可为，知不可为

第一，有天命

第二，人力的作用是什么

第三，管理天命

人生如赌场，一言一行是赌注

第一，下注需要有强大的内心

第二，敢赌敢输，敢赌敢赢

如何累身不累心

第一，放字决

第二，活字决

第三，简字决

头顶上的星空与内心的道德准则

第一，听从内心，敬畏天理

第二，谨慎打破次元壁

【结束语】

成事到底为了什么，成事理论的核心基础是，这么一个肉身，基因你也改变不了，在现世，还是可以努力成为圣人，做不到圣人，至少可以做到一个成事的人。通过自身的努力，让自己以及自己周遭的世界变得更美好一点。积德，读书，修行，不断行，成事，持续成事，持续成大事，持续成好事。