创业第一步如何迈脚，创业计划书是敲门砖，事半功倍就靠它

创业第一步，我们如何来设计企划书，就是创业计划书。

在刚开始创业之前，还没动手之前，我们就需要列一个详细的创业计划书。

把我们的这个想法写在纸上，直观明了的让人一目了然，也能从中清晰的了解到你的目标、行动计划，以及达到的预期。

  那么我们要遵循以下三大原则，或者说是三要素。

第一，开门见山

计划书就是要直切主题，简单明了把你的想法、计划、预期目标写在里面。

第二，收集资料

要收集相当广泛的资料，包括不限于市场上面的项目啊，产品啊，相关的竞争对象、竞争商家等等这些。

第三，写评估

自我评估，站在一个第三方的角度上面去看你这个商业计划书，是否可行是否存在差漏错误。

有了三个原则，基本框架就订好了，剩下的就是逐步完善内容，原则是骨，内容就是肉。

然后这个内容怎么设计呢？我们把内容切割成留个方面，涉及到：

第一，摘要

就是简简单单的写一些核心的东西。

就是说你准备干什么？

你准备什么项目，还有卖的什么东西。

简简单单介绍就可以了。

第二，团队

你有团队就介绍你这个团队管理，人员分配，职责理论等等。

么有团对那就是个人，所有职责你一人担当。

第三，核心竞争力

创业者进行创业最重要就是要具有分析市场前景的能力，成功的创业者几乎全是靠脑子。

眼光独到是必须的，因为这个将来关系到你的公司是不是能够产生更大的利润。

第四，市场和营销分析

市场分析包括已有的市场啊，用户情况啊，新产品啊，市场服务啊等的前期当下情况、后期发展预测。

那么营销包括了什么呢？

营销决定了企业的生存命运。

第五，财务管理

财务管理涉及到的固定成本和变动成本，还有直接跟间接成本等等。

这些东西有专门的财务会计来设定，作为企业的掌舵者，无需过分钻研。

第六，风险分析

在任何一个计划书写完之前都需要作一份风险的评估，尽可能多的分析企业面临的各种风险，包括可能达到什么程度，以及如何

采取相应的规避手段来避免这些风险，减少和降低损失。

那么这个就是一份完整的创业企划书。

一般来说就是小企业小项目，不需要用到计划书。

但是如果涉及到你要开公司或者开工厂，那么就需要做一份比较详细的创业企划书，避免疏忽导致行差踏错。

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