创业第一步,我们如何来设计企划书,就是创业计划书。
在刚开始创业之前,还没动手之前,我们就需要列一个详细的创业计划书。
把我们的这个想法写在纸上,直观明了的让人一目了然,也能从中清晰的了解到你的目标、行动计划,以及达到的预期。
那么我们要遵循以下三大原则,或者说是三要素。
计划书就是要直切主题,简单明了把你的想法、计划、预期目标写在里面。
要收集相当广泛的资料,包括不限于市场上面的项目啊,产品啊,相关的竞争对象、竞争商家等等这些。
自我评估,站在一个第三方的角度上面去看你这个商业计划书,是否可行是否存在差漏错误。
有了三个原则,基本框架就订好了,剩下的就是逐步完善内容,原则是骨,内容就是肉。
然后这个内容怎么设计呢?我们把内容切割成留个方面,涉及到:
就是简简单单的写一些核心的东西。
就是说你准备干什么?
你准备什么项目,还有卖的什么东西。
简简单单介绍就可以了。
你有团队就介绍你这个团队管理,人员分配,职责理论等等。
么有团对那就是个人,所有职责你一人担当。
创业者进行创业最重要就是要具有分析市场前景的能力,成功的创业者几乎全是靠脑子。
眼光独到是必须的,因为这个将来关系到你的公司是不是能够产生更大的利润。
市场分析包括已有的市场啊,用户情况啊,新产品啊,市场服务啊等的前期当下情况、后期发展预测。
那么营销包括了什么呢?
营销决定了企业的生存命运。
财务管理涉及到的固定成本和变动成本,还有直接跟间接成本等等。
这些东西有专门的财务会计来设定,作为企业的掌舵者,无需过分钻研。
在任何一个计划书写完之前都需要作一份风险的评估,尽可能多的分析企业面临的各种风险,包括可能达到什么程度,以及如何
采取相应的规避手段来避免这些风险,减少和降低损失。
那么这个就是一份完整的创业企划书。
一般来说就是小企业小项目,不需要用到计划书。
但是如果涉及到你要开公司或者开工厂,那么就需要做一份比较详细的创业企划书,避免疏忽导致行差踏错。
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