创业真的需要合伙人吗？一针见血分析利弊，不用再两难

创业要不要合伙人，很多人有各自不同的意见，那么震宇来说一说，到底需不需要合伙人？

我认为在创业的初期，你是需要合伙人的。

当然这种摆地摊入门的创业项目，我们不提了。

  

如果你准备开小型工厂或者小型公司，那么我认为你在初期是需要创业合伙人的。

为什么？

第一点

经济负担。

可以分担你初期创业的经济压力，也就是有合伙人的人开公司建厂，他可以给你分担一部分的经济压力。

即便是你亏了或者是失败了，损失也不是很大，也就是二分之一或者三分之一，视你你的合伙人个数而定。

第二点

警醒提示。

创业合伙人在初期可以给你提供一些必要的提醒或者说是建议意见。

三个诸葛亮，还顶个臭皮匠是吧？

有些事情你可能一时之间拿不定主意，那么有一个合伙人他可以给你提个醒，可以给你提些建议。

让你少走弯路，或者避免你钻进死胡同以后钻不出来。

第三点

分摊负担。

有合伙人可以帮助你分担一部分的管理或者是执行工作。

公司工厂一旦建立起来以后，很多事情光靠你一个人做是完不成的，那么有合伙人他可以分担其中的一部分工作，无论是管理还是执行。

那么你的压力就会减轻一些轻松一些，你可以专注到某一方面。

但是，在创业的中期，或者说是公司工厂进入正轨以后，合伙人的存在可能会威胁到你公司的后续发展。

因为公司或者工厂上了正轨以后，在后续的发展目标这个意见上，有可能会和你的合伙人发生分歧。

这个时候如果你的合伙人要散伙，那么你要归还当初投资的一半或更多资金。

对于你来说可能就会成为压垮你的那根稻草。

可能有点夸张了，但是不能否认这种情况的存在，针对有野心欲望的人来说，可共苦的人也许有，但是同甘的人很少。

所以震宇认为在初期创业，一定要找一个合伙人，或者找2到3个合伙人都可以。

但是在中期或者是上了正轨以后，你要考虑到合伙人可能会散伙。

那么资金你需要准备充足，人才也要储备充足。

谨言道：未虑成功先虑失败，任何事情还没开始前，就要先做好失败的打算，才不至于到时候真发生了手忙脚乱。