下面引用了一个真实案例,想必有些会计人见过或见过类似的投资分析报告,其实投资立项就是这么做的。一份投资分析报告的质量可以决定这个项目是否能达到预期目标的90%以上,这不是唬人。当然了,下面的这份报告质量如何,我不知道,只是发过来给大家参考一下,以后公司要投资立项时,大家可以参考一下这里的思路。以后自己想当老板时,也看看这里的思路。
说句题外话,根据我自己经商的经验来看,能把这种报告写的非常漂亮的人一般都不适合当老板。老板一般都粗枝大叶,但他的闪光点就是能抓到最核心的东东,这叫战略眼光。既然老板们都粗枝大叶了,那职业经理人们就应该发挥自己的细致周到的特点,对老板的缺陷进行弥补,那么,这个报告才会完美,这个项目就可以成功90%,接下来就是实施战略预算管理体系的问题了,把目标层层分解、设计好全盘绩效、通过内部银行,一月一滚动,这样就可以实现预期目标。
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