我们今年的创收增长不明显,明年想要激发合伙人的活力,调整成为「计点制」怎么样?
我们第二年想要拓展新的业务领域,新团队的分配施行「计点制」怎么样?
我们最近一年考察了很多红圈所和精品所,觉得「计点制」很好,也想参考调整,可以么?
我们听了很多关于管理模式的课程,讲师都推荐「计点制」,可行么?
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团队发展阶段:团队发展越早,业务模式越没有成型,越需要比较大幅度的短期可见的激励;团队发展越久,业务越成型,对律师个体的依赖越低,则越可以采取计点
业务类型特点:业务对人的依赖越高,越需要提成;业务对人的依赖越低,相对更容易计点
团队案源分布:案源分布越分散,提成可行性越高;案源分布越集中,计点可行性越高
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