文/李留申 5.
“你就是严玉朴”？男的突然发问。
“我是”。严玉朴干脆利落。
“为什么发邮件给我”？老板仿佛有几分惊讶，但又显得一本正经。
严玉朴皱了一下眉头，从容的回答：“虽说我是新工人，但是，我却观察思考了很多，为了企业的兴旺，应该尽快改变工厂的现状，加强各方面的管理。”
“你以前是做什么的”？
“很重要吗”？
“你为什么回避？难道有不可告人的事情”？
严玉普不由得一怔。皮笑肉不笑的说：“以前做过两年副厂长，三年厂长，五年内没有做过一件亏心事。”
“那好，请谈谈你对本厂的看法”。
严玉朴不肖一顾，但是，车间内每位工友大汗淋漓，好像正在桑拿浴，空气内有害气体严重超标，灰尘飞扬。打工人好比他们买回的机器，只要为其做工，何必顾及身体，还有那刺耳的机鸣声，超越承受能力的打磨声，撞击钢板声，这桩桩件件，件件桩桩，一起涌向严玉朴的大脑，他怒从心头起，火在胸膛烧！但是，他努力控制住自己的感情，认真的说：“能喝口水吗？”
老板娘看一眼老板，老板慢悠悠的拿出茶杯就要递过去，老板娘慌忙拿出茶叶。这一切被严玉朴观察的十分详细。
老板娘示意他的坐下，严玉朴伸手抓起工作衣，老板娘微笑着说，：“沙发脏了可以清理，请坐吧。”
严玉普接过茶杯，正襟危坐。
“昨天我观察了仓库，里面的产品，原料，纸张，丝制品等等，把小小的仓库堆挤的严严实实，就是小鸟也难以展翅。像硫磺，纸张，丝织品等万一燃火，将给扑救工作带来很大难度。特别是我厂的产品，着火后吸入一口浓烟，极有可能导致窒息，还谈什么救火？
再说了灭火器竟然存放于杂物之中。更让人费解的是有的灭火器居然是装饰品。
还要说的是善后工作，要秉着惩前毖后，治病救人的心态，严格查明事发的真正原因，查出直接责任者和间接责任者，同时要追究主管领导的责任。
紧接着就是要对责任人实施奖罚。奖，是为了鼓励先进，形成人人争创佳绩的氛围，罚，是为了鞭笞后进，使人改正错误吸取教训。比如，那位大呼救火者，为扑灭大火，赢得了时间就该奖励，还有冒险冲入仓库救火的勇士都是好样的。
特别要说明的是仓管员，他冒着生命危险冲入仓库，这一点就该奖。但是他平时疏于管理，有时人不在岗位，而门窗大开，有时让外人自行取物。同时对叼着香烟入库的人置之不理，这些又该罚。
该奖即奖，当罚则罚，奖罚分明，令行禁止，这是管理者的一大法宝。”
“好！好极了，我一定给大家一个明明白白的交代”。老板喜不自禁，好似得到了一个宝贝。
“请继续说下去”。
严玉朴说：“据我观察，厂内存在着许多奇怪的现象。还是先从劳动纪律方面说起吧。比如迟到，早退矿工，随意请假，休班，等时常发生，谁也不去查问，更不用说追究责任，如此以来形成一个恶性循环。（李留申）
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